Administración

Los errores silenciosos que debes evitar si vas a implementar IA en tu empresa

La Inteligencia Artificial (IA) dejó de ser un experimento de futuro y ya está transformando las operaciones en prácticamente todos los sectores. Sin embargo, el entusiasmo por sumarse a esta tendencia está llevando a muchas compañías a cometer errores que pasan desapercibidos al inicio, pero que después se traducen en gastos inesperados, equipos frustrados y sistemas vulnerables.

La integración de soluciones basadas en IA no consiste únicamente en adquirir un software o contratar un proveedor. Detrás de cada aplicación que realmente funciona, existe una arquitectura tecnológica robusta. Cuando esa base no está lista, la IA no escala, se generan sobrecargas en la red y, en el peor de los casos, la empresa queda expuesta a riesgos de seguridad.

Los errores más frecuentes

Entre los fallos más comunes en la adopción apresurada de IA destacan:

• Implementar modelos sin trazabilidad ni medición de impacto.
• Adoptar herramientas que carecen de estándares mínimos de ciberseguridad.
• Excluir al equipo técnico de decisiones estratégicas.
• No capacitar al talento que supervisará y operará estas soluciones.

Quizá el error más grave es dar por hecho que la infraestructura soportará cualquier carga sin evaluarla previamente, lo que equivale a instalar un motor de Fórmula 1 en una bicicleta: tarde o temprano, colapsa.

La presión por mostrar resultados inmediatos en proyectos de IA suele generar consecuencias negativas:

• Dolores operativos: equipos sin claridad sobre lo que entregan los modelos.
• Sobrecostos ocultos: presupuestos que se disparan por integraciones mal planificadas.
• Brechas de seguridad: sistemas sin defensas adaptadas a entornos digitales más complejos.
• Desconfianza: líderes que no saben con certeza qué datos usa o cómo decide una IA.

Según Gartner, apenas el 15% de las empresas logra escalar más allá de proyectos piloto, y cifras de Cisco revelan que el 70% de las organizaciones que implementaron IA sin preparar su infraestructura sufrieron caídas de rendimiento o incidentes de seguridad. Peor aún, el 91% de los líderes reconoce que carece de visibilidad sobre lo que hacen realmente los modelos de IA dentro de su red.

¿Cómo evitar los costos silenciosos de la IA?

El camino no pasa por frenar la innovación, sino por adoptarla con estrategia y responsabilidad. Esto implica:

• Alinear cada proyecto de IA con los objetivos del negocio.
• Revisar y fortalecer la red como base operativa.
• Proteger accesos y datos con principios de Zero Trust.
• Dotar a los equipos de capacitación, monitoreo y herramientas de observabilidad en tiempo real.

En definitiva, el problema no es la IA, sino implementarla sin bases sólidas. Con una arquitectura adecuada y equipos capacitados, la Inteligencia Artificial deja de ser una fuente de dolores ocultos y se convierte en un motor de crecimiento sostenible.

¿Por qué la innovación es el motor que impulsa las empresas en la región?

En la actualidad, las organizaciones ya no pueden conformarse únicamente con mantenerse activas en el mercado; necesitan reinventarse constantemente. La innovación dejó de ser un valor agregado para convertirse en una estrategia central que redefine los modelos de negocio, promueve culturas empresariales dinámicas y genera productos y servicios capaces de responder a consumidores cada vez más exigentes.

El estudio de KPMG “Panorama de la Innovación en México y Centroamérica 2025” revela que el 75% de las compañías en México y el 69% en Centroamérica planean impulsar cambios profundos en innovación en los próximos años. El objetivo principal: elevar su competitividad, optimizar su portafolio y dar respuesta a un cliente más informado y demandante.

Este proceso ya está en marcha. Hoy, 7 de cada 10 empresas mexicanas y la mitad de las centroamericanas están implementando iniciativas de transformación digital. Sin embargo, innovar no significa solo adquirir tecnología, sino replantear cómo se opera, cómo se piensa y cómo se construyen las relaciones con los clientes.

Claves para fomentar la innovación

Crear un entorno que favorezca la innovación es tan importante como la tecnología en sí. Algunos de los factores más influyentes son:

• Cultura innovadora: presente en 67% de las organizaciones en México y en 53% de Centroamérica.
• Respaldo de la alta dirección: 66% y 49% respectivamente.
• Formación y capacitación del talento: 38% y 31%.
• Infraestructura tecnológica adecuada: 34% en México y 44% en Centroamérica.

Estos elementos marcan la diferencia entre tener ideas aisladas y lograr procesos de innovación sostenidos en el tiempo.

Los principales retos en la región

Así como existen facilitadores, también se presentan obstáculos que frenan el avance. En México, los más destacados son la poca adopción de tecnologías emergentes (38%) y la falta de habilidades (36%). En Centroamérica, los retos principales son una cultura innovadora insuficiente (44%) y la falta de alineación entre departamentos (40%).

Superar estas limitaciones requiere liderazgo visionario, recursos y la creación de estrategias claras que conecten a todas las áreas de la organización.

Para asegurar que las iniciativas innovadoras generen impacto, medir su efectividad es imprescindible. Entre las métricas más utilizadas destacan:

• Mejora en eficiencias internas: 59% en México y 56% en Centroamérica.
• Incremento de ingresos: 45% y 47%.
• Tasa interna de retorno (TIR): 36% y 29%.

Estas herramientas permiten dimensionar avances, validar decisiones y abrir espacio a nuevos proyectos con mayor confianza.

La creatividad del talento es la base de cualquier estrategia de innovación. Para estimularla, las empresas implementan diferentes incentivos, siendo los más efectivos:

• Impulsar el pensamiento innovador: 58% en México y 64% en Centroamérica.
• Capacitación y desarrollo personal: 50% y 69%.
• Asignar tiempo exclusivo para innovar: 42% en ambos casos.

Aunque premios e incrementos salariales también cumplen un rol motivador, lo más valioso es contar con planes estructurados que reconozcan el esfuerzo, incluso cuando las iniciativas no prosperen. Además, compartir casos de éxito dentro de la organización aumenta la participación y fortalece el compromiso colectivo.

Innovar no es una opción: es la estrategia que marcará la diferencia en el futuro de las empresas de México y Centroamérica. Fomentar culturas abiertas al cambio, invertir en talento y establecer indicadores claros permitirá que las compañías no solo sobrevivan, sino que crezcan de manera sostenible.

Los mayores errores financieros que cometen los emprendedores y cómo solucionarlos

Cuando pensamos en emprendedores, solemos imaginarlos como personas arriesgadas, visionarias y expertas en detectar oportunidades. Sin embargo, detrás de la audacia y las historias de éxito, muchos enfrentan un obstáculo silencioso pero crucial: la gestión de sus finanzas personales.

Y es que emprender exige una mentalidad muy distinta a la de mantener buenos hábitos financieros. La tolerancia al riesgo, el optimismo y la costumbre de reinvertir agresivamente, que son virtudes para el negocio, pueden convertirse en trampas para el bolsillo.

En este artículo te contamos los errores financieros más comunes que cometen los emprendedores y, lo más importante, cómo evitarlos.

1. Mezclar las finanzas personales con las del negocio

Uno de los fallos más frecuentes es no separar claramente las cuentas. En los inicios, puede parecer inofensivo usar tu tarjeta personal para gastos del negocio o viceversa, pero con el tiempo esto complica el control de ingresos, gastos, impuestos y ganancias.

Solución: abre cuentas bancarias separadas para el negocio y págate un salario fijo, aunque sea modesto. Esto aporta disciplina y claridad.

2. Ignorar la educación financiera

Muchos emprendedores lanzan y hacen crecer su negocio con nociones financieras limitadas. Sin un buen manejo de flujo de caja, presupuestos y proyecciones, el éxito se vuelve insostenible.

Solución: aprende lo básico de finanzas personales y empresariales. Usa cursos, libros, podcasts y asesoría profesional. No necesitas ser contador, pero sí entender el idioma del dinero.

3. Vivir con ingresos irregulares sin un plan de ahorro

A diferencia de un empleado, un emprendedor no siempre sabe cuándo y cuánto va a cobrar. Esto lleva a ahorrar solo en épocas de bonanza y gastar de más en tiempos difíciles.

Solución: crea tu presupuesto con base en tus meses más bajos de ingreso y automatiza ahorros. Construye un fondo de emergencia de 6 a 12 meses de gastos.

4. Depender solo del negocio como plan de retiro

Contar únicamente con tu empresa como fuente de riqueza es un riesgo. Una crisis, problemas de salud o cambios en el mercado pueden truncar esa estrategia.

Solución: diversifica tus inversiones en instrumentos ajenos al negocio, como planes de retiro, cuentas de inversión o bienes raíces.

5. Descuidar la planificación fiscal

No prever impuestos o dejar todo para el final suele traducirse en multas, estrés y problemas de flujo de efectivo.

Solución: trabaja con un contador especializado y aparta mensualmente un porcentaje para impuestos en una cuenta separada.

6. No pensar en el retiro

En el día a día del emprendimiento, el retiro parece lejano. Sin un plan, se pierde la oportunidad de aprovechar el interés compuesto.

Solución: investiga opciones como el Solo 401(k) o el SEP IRA (o su equivalente en tu país) y haz aportes automáticos, por pequeños que sean.

7. Caer en la inflación del estilo de vida

Cuando el negocio despega, es fácil gastar más en lujos. El problema llega cuando los ingresos bajan y los gastos ya son altos.

Solución: basa tu estilo de vida en tu ingreso promedio, no en tu mejor año, y sigue reglas como el 50/30/20 para mantener el equilibrio.

8. No buscar asesoría profesional

La mentalidad de “yo lo hago todo” puede ser positiva para innovar, pero peligrosa para manejar dinero.

Solución: contar con un asesor financiero de confianza te ayudará a planificar, invertir y proteger tu patrimonio a largo plazo.

Piensa como un CFO, no solo como un CEO

Mientras el CEO se enfoca en crecer, el CFO cuida los detalles, la estrategia y la estabilidad. Como emprendedor, necesitas ambas mentalidades.
Separar las finanzas, ahorrar con disciplina, diversificar y planificar para impuestos y retiro son pasos que garantizarán que tu éxito empresarial se traduzca también en seguridad financiera.

Has invertido tiempo, energía y pasión en tu negocio. Ahora, invierte lo mismo en construir un futuro económico sólido que te acompañe mucho después de que la adrenalina del emprendimiento se apague.

10 hábitos financieros que todo emprendedor debería tener

Cuando decidimos emprender, es común poner toda nuestra energía mental, emocional y financiera en sacar adelante el negocio. El enfoque está en crecer, en atraer clientes, en lograr que el proyecto funcione. Y eso está bien. Pero hay algo que muchos emprendedores pasan por alto: su propio bienestar financiero.

En esta etapa, es habitual que el crecimiento de la empresa se convierta en la prioridad número uno, incluso por encima del desarrollo del patrimonio personal. El problema es que, si no se trabaja de manera intencional en construir riqueza a nivel individual, podrías terminar con un negocio exitoso, pero sin beneficios reales para ti y tu familia.

En este blog te compartimos 10 consejos para que tu patromonio personal crezca al mismo tiempo que el de tu empresa.

• Separa tus finanzas personales de las del negocio
  Usa cuentas y líneas de crédito distintas. Págate un salario regular, aunque sea modesto, y no mezcles gastos personales con los del emprendimiento. 

• Págate a ti primero
  Asigna cada mes un porcentaje fijo de ingresos a ahorro o inversión. Configura transferencias automáticas hacia cuentas de retiro, inversión o ahorro.

• Crea un fondo de emergencia empresarial
  Mantén reservas equivalentes a 3–6 meses de gastos operativos. Solo úsalo para verdaderas emergencias y repónlo constantemente.

• Diversifica tus fuentes de ingresos
  No dependas solo de tu negocio. Considera cursos en línea, productos digitales, ingresos por licencias, inversiones en inmuebles o dividendos y colaboraciones adicionales .

• Ahorra para la jubilación incluso sin un 401(k)
  Aprovecha planes como SEP IRA, Solo 401(k) o SIMPLE IRA. Incluso si no los ofrece tu empresa, puedes abrirlos por cuenta propia y maximizar contribuciones legales.

• Sé estratégico con los impuestos
  Contrata un contador especializado en pequeñas empresas. Lleva un control detallado de gastos y deducciones, y considera estructuras como LLC o S‑Corp para beneficios fiscales.

• Invierte en educación financiera continua
  Lee libros y sigue podcasts o expertos financieros cada trimestre. Cuando puedas, consulta con un asesor profesional con experiencia en negocios emergentes.

• Protege tu patrimonio con seguros y estructuras legales
  Asegura tu negocio con seguros de responsabilidad civil (y opcionalmente umbrella), y crea una LLC o corporación. Considera también seguros de vida o incapacidad y plan de sucesión .

• Aprende cuándo reinvertir y cuándo ahorrar
  Establece un porcentaje claro de las ganancias para reinversión, ahorro personal e impuestos. Reinvertir debe ser estratégico: no todo debe volver al negocio.

• Revisa y ajusta tu plan financiero regularmente
  Agenda un día financiero trimestral (o bi‑anual) para revisar metas, rendimiento de inversiones y tu patrimonio neto. Ajusta el rumbo a medida que tu negocio crece.

Emprender es un camino apasionante, lleno de retos, aprendizajes y grandes logros. Pero si quieres que ese esfuerzo realmente transforme tu vida, necesitas tener una estrategia financiera personal tan sólida como la de tu negocio. Construir riqueza no es egoísmo, es visión. Es asegurarte de que todo lo que estás creando hoy también te beneficie mañana.

En UTH Florida University, no solo te damos las herramientas para lanzar o hacer crecer tu empresa, sino también para que tomes decisiones inteligentes con tu dinero, protejas tu patrimonio y construyas un futuro sostenible. Porque al final del día, el verdadero éxito no es solo tener un negocio rentable, sino una vida equilibrada, segura y con propósito.

¿Por qué tu empresa necesita un colchón de efectivo para 90 días?

Imagina que mañana tus ventas se reducen drásticamente o que un proveedor clave sube sus precios sin previo aviso. ¿Tu empresa podría mantenerse operativa durante tres meses sin generar ingresos? Si la respuesta es no, es momento de pensar seriamente en construir un fondo de respaldo financiero.

Un colchón de flujo de efectivo equivalente a 90 días de operación puede ser la diferencia entre sobrevivir a una crisis o tener que cerrar las puertas. Aunque parezca una meta ambiciosa, contar con esa reserva brinda estabilidad, permite tomar mejores decisiones y protege a tu negocio de la incertidumbre.

El entorno económico global ha demostrado ser cada vez más impredecible. Desde interrupciones en la cadena de suministro hasta aumentos repentinos en los costos de operación, los negocios enfrentan retos que no siempre se pueden anticipar.

Tener tres meses de gastos fijos cubiertos ofrece tranquilidad y margen de maniobra. Este fondo permite continuar pagando nómina, alquiler, servicios y proveedores, incluso si los ingresos se ven temporalmente afectados. Más que una red de seguridad, es una herramienta de gestión estratégica.

Disponer de reservas no solo es útil en tiempos de crisis. También brinda flexibilidad para tomar decisiones de crecimiento. Si surge una oportunidad única —como adquirir inventario con descuento, invertir en marketing o expandir operaciones puedes actuar con rapidez y sin comprometer la salud financiera del negocio.

Además, los proveedores, empleados y socios tienden a confiar más en empresas que demuestran solidez financiera. Pagar puntualmente, incluso en meses complicados, fortalece la reputación y abre puertas a mejores condiciones de negociación.

Empresas que operan con apenas un mes de liquidez corren el riesgo de entrar en pánico ante el primer contratiempo. Un retraso en el pago de un cliente puede desencadenar despidos, recortes en áreas clave como marketing o incluso endeudamiento con intereses elevados.

Durante la pandemia, miles de pequeñas empresas se vieron obligadas a cerrar en cuestión de semanas por no contar con reservas suficientes. La experiencia dejó una lección clara: no se trata de si vendrá una nueva crisis, sino de cuándo y cuán preparados estaremos para afrontarla.

¿Cómo construir tu fondo paso a paso?

La clave está en hacerlo progresivamente. Empieza por calcular cuánto cuesta operar tu empresa durante un mes: incluye salarios, alquiler, servicios, plataformas tecnológicas, entre otros. Multiplica esa cifra por tres: ese será tu objetivo de colchón de efectivo.

Luego, comprométete a destinar una parte fija de las utilidades mensuales a este fondo. Puedes utilizar herramientas contables básicas o apps de finanzas para monitorear tu avance. También es importante revisar y ajustar tu colchón cada cierto tiempo, especialmente si tus gastos crecen.

Contar con un colchón financiero para 90 días no es un lujo, es una necesidad para cualquier empresa que aspire a ser sostenible. Es una inversión en resiliencia, autonomía y visión a largo plazo. Ya sea que estés empezando o consolidando tu negocio, comienza hoy mismo a construir esa base de seguridad que te permitirá afrontar lo inesperado con serenidad y seguir creciendo sin titubeos.

Meta apuesta por la superinteligencia

La inteligencia artificial está en plena evolución, y Meta no piensa quedarse atrás. Según declaraciones recientes de Mark Zuckerberg, fundador y CEO de la compañía, Meta planea realizar una de las mayores inversiones tecnológicas de la historia: destinar cientos de miles de millones de dólares para construir lo que él llama “superinteligencia”.

Este término hace referencia a la inteligencia artificial general (IAG), una forma de IA aún hipotética que superaría las capacidades cognitivas humanas en prácticamente todas las tareas. Aunque hoy suena a ciencia ficción, Meta ya está trazando el camino para convertirla en realidad.

¿Qué está haciendo Meta exactamente?

Zuckerberg anunció que la empresa pondrá en marcha en 2026 su primer supercúmulo de computación, una red informática de altísima potencia diseñada específicamente para entrenar modelos de IA avanzados. Este sistema, explicó, ofrecerá una capacidad de procesamiento sin precedentes por investigador, con el objetivo de convertir a Meta en líder absoluto en este campo.

“Estamos construyendo los Laboratorios de Superinteligencia con la mayor capacidad computacional del sector”, publicó Zuckerberg en su cuenta oficial, destacando su compromiso con el desarrollo de una IA mucho más sofisticada y autónoma que la que conocemos hoy.

La ambición de Meta no se limita a infraestructura. La compañía también anunció la compra del 49% de Scale AI, una startup de rápido crecimiento especializada en entrenamiento de modelos de IA, por un valor de 14.300 millones de dólares. Como parte del acuerdo, Alexandr Wang, fundador de Scale AI y quien se hizo famoso por convertirse en multimillonario a los 21 años, se unirá a Meta para liderar un nuevo laboratorio dedicado al desarrollo de IAG.

Además, se ha informado que Meta ha reclutado a tres investigadores clave de OpenAI, una de las compañías más avanzadas en el desarrollo de IA, para sumarse a su equipo de superinteligencia.

Zuckerberg lo dejó claro: «Estoy reuniendo al equipo más talentoso y competitivo del sector para este proyecto». Para él, la clave está en contar con los mejores investigadores, la mejor infraestructura y una visión ambiciosa del futuro.

¿Qué significa esto para el futuro de la IA?

Si bien la inteligencia artificial ya es parte de nuestras vidas desde asistentes virtuales hasta herramientas de generación de contenido, la superinteligencia representa una transformación mucho más profunda. Se trata de desarrollar una IA capaz de razonar, aprender, adaptarse y tomar decisiones con un nivel de comprensión que supere al humano.

Aún estamos lejos de alcanzar ese punto, pero con inversiones como la de Meta, el camino hacia una IA verdaderamente autónoma y poderosa podría acelerarse en los próximos años.

La carrera por la superinteligencia ya empezó, y Meta parece decidida a liderarla.

Las tiendas físicas siguen liderando entre las consumidoras latinoamericanas, aunque el entorno digital gana fuerza

A pesar del auge del e-commerce en Latinoamérica, las tiendas físicas continúan siendo la opción predilecta para muchas mujeres a la hora de adquirir ropa. Así lo confirma un estudio reciente de Boston Consulting Group (BCG), que señala que el 70% de las consumidoras aún prefiere realizar sus compras en tiendas físicas. La razón principal: la posibilidad de ver, tocar y probar los productos antes de tomar una decisión, sumado a la disponibilidad inmediata de los artículos.

Sin embargo, esta preferencia no excluye al canal digital, que ha venido ganando terreno como parte esencial del proceso de compra. Más del 70% de las consumidoras sudamericanas busca información en línea antes de comprar: comparan precios, leen reseñas y exploran distintas opciones. Este comportamiento refleja la importancia creciente de una experiencia de compra híbrida, donde el mundo físico y el digital se complementan.

Las ofertas continúan siendo un factor determinante en las decisiones de compra. Según el informe, un 43% de las consumidoras en la región planifica sus compras basándose en promociones y descuentos. Además, el 37% considera que una rebaja del 30% o más es necesaria para que una oferta resulte atractiva.

Este enfoque en los descuentos demuestra lo relevante que son las estrategias de precios y promociones bien comunicadas. No solo impulsan las ventas, sino que también ayudan a generar confianza y fidelización.

Aunque muchas personas recurren al canal digital como herramienta de investigación, el 68% cree que la experiencia de compra en general todavía puede mejorar. Entre los puntos que las consumidoras señalan como áreas de oportunidad se encuentran: mayor claridad en las promociones, mejor visibilidad del stock disponible y tiempos de entrega más eficientes en compras en línea.

Un factor novedoso que empieza a tener impacto en la región es el uso de inteligencia artificial generativa (GenAI). El 38% de las consumidoras ya utiliza, o planea usar, esta tecnología para encontrar mejores precios y comparar productos. Millennials y Gen Z son los grupos que más están adoptando este tipo de herramientas para optimizar su proceso de compra.

“El panorama del consumo en Latinoamérica está evolucionando. Aunque las tiendas físicas siguen siendo relevantes, hay una expectativa creciente de que los canales se integren. Esto abre una gran ventana para los negocios que busquen potenciar su estrategia omnicanal”, señala Andrés Giraldo, Managing Director & Partner de BCG y autor del informe.

A pesar del crecimiento sostenido del comercio electrónico, aún existen desafíos que deben enfrentarse, como los altos costos logísticos y la falta de información clara sobre disponibilidad y promociones. La clave para el futuro será lograr una experiencia fluida y coherente entre el mundo digital y el físico.

Los líderes del marketing que debes seguir en 2025

El marketing en 2025 está marcado por la velocidad del cambio tecnológico, la necesidad de construir marcas más humanas y auténticas, y la creciente competencia global. En este entorno, los Chief Marketing Officers (CMO) se han convertido en piezas estratégicas dentro de las organizaciones, liderando la transformación digital, la innovación creativa y la conexión emocional con los consumidores. Conocer quiénes son los CMO más influyentes hoy nos ayuda a entender hacia dónde se dirige el futuro del marketing.

¿Quiénes son los CMO que están marcando la diferencia este año?

• Marian Lee (Netflix):

  Desde que asumió el liderazgo en 2022, Lee ha fortalecido la imagen de Netflix en un mercado saturado. Bajo su dirección, la plataforma ha apostado por campañas creativas que combinan storytelling emotivo, experiencias de marca en vivo, y un uso inteligente de la nostalgia y las tendencias culturales. Netflix, ahora con más de 300 millones de suscriptores, no solo vende contenido: vende pertenencia.

• Graham Hubbard (Nike):

  Con campañas como “Winning Isn’t For Everyone” y “So Win”, Hubbard ha logrado que Nike mantenga su estatus icónico mientras refuerza mensajes de inclusión, resiliencia y superación personal. Además, Nike ha integrado experiencias digitales interactivas, como entrenamientos inmersivos en el metaverso, posicionándose a la vanguardia de la conexión emocional y tecnológica con su comunidad.

• Mathilde Delhoume (LVMH):

  Con una visión estratégica, Delhoume ha expandido la presencia de LVMH más allá del lujo tradicional. La reciente alianza histórica con la Fórmula 1 demuestra cómo las marcas de lujo están buscando nuevas plataformas de visibilidad global. Delhoume ha logrado que LVMH no solo hable de exclusividad, sino también de experiencias dinámicas y modernas para una nueva generación de consumidores.

• Kate Rouch (OpenAI):

  OpenAI, conocida por su crecimiento explosivo gracias a productos como ChatGPT, ha apostado por una estrategia de marketing estructurada con la llegada de Rouch. Su enfoque combina la educación del mercado, la construcción de confianza y la popularización de la inteligencia artificial a través de mensajes claros, accesibles y éticamente responsables. OpenAI busca posicionarse no solo como una empresa tecnológica, sino como un movimiento transformador.

El 2025 nos muestra que ser un gran CMO ya no se trata solo de hacer publicidad efectiva. Los líderes actuales necesitan dominar el lenguaje de la tecnología, entender los cambios culturales y emocionales del consumidor, y al mismo tiempo, construir marcas sólidas que resistan el paso del tiempo. Seguir de cerca a estos CMO es observar el futuro del marketing en movimiento.

¿Sabes qué es un SKU y por qué deberías aprender a gestionarlo desde ahora?

Si estás estudiando administración, negocios o alguna especialidad afín, dominar conceptos de gestión de inventarios puede marcar una gran diferencia en tu carrera. Uno de los más importantes —y a veces menos explicados— es el SKU.

¿Qué es un SKU?
SKU significa Stock Keeping Unit, o en español, Unidad de Mantenimiento de Inventario. Es un código único que identifica cada producto o servicio dentro de un inventario. Pero no es solo un número cualquiera: un buen SKU te ayuda a organizar, localizar y controlar tus productos de manera rápida y eficiente.

Imagina que en el futuro gestionas una tienda, una empresa de logística o un e-commerce. Cada artículo que vendas —desde una camiseta azul talla M hasta una laptop específica— necesita ser identificado de forma precisa. Ahí es donde entra el SKU: funciona como el «DNI» de cada producto.

¿Por qué deberías aprender a implementarlos?

• Control total del inventario: Sabes exactamente cuántos productos tienes, cuáles se están vendiendo más y cuáles necesitan ser repuestos.

• Facilidad en la logística: Localizar productos, procesar pedidos y hacer inventarios físicos es mucho más rápido.

• Mejora en la toma de decisiones: Analizar las ventas por SKU te da información clave para decidir qué productos potenciar o eliminar.

• Optimización del servicio al cliente: Puedes ofrecer respuestas más ágiles sobre disponibilidad o tiempos de entrega.

¿Cómo se crea un SKU?
Tú mismo puedes diseñarlo. Lo ideal es que combine letras y números que tengan sentido para tu negocio: por ejemplo, las iniciales de la categoría, el color, la talla y un número secuencial. Así, una blusa roja talla S podría tener un SKU como BL-RJ-S-001.

Un consejo extra: al diseñar tus SKUs, hazlos intuitivos para que cualquier persona del equipo pueda entenderlos fácilmente, incluso si apenas está empezando.

En UTH Florida University, sabemos que dominar herramientas de gestión como el uso de SKUs no es solo un conocimiento «técnico», sino una habilidad estratégica que los grandes administradores manejan a la perfección. Aprenderlo ahora te prepara para ser más competitivo en el mundo laboral.

Gestionar bien hoy, liderar mejor mañana. ¡Empieza a aplicar el poder de los SKUs en tu formación profesional!

¿Quieres mejorar como líder? Esta técnica de retroalimentación puede marcar la diferencia

En tu camino profesional —y más si estás estudiando una licenciatura o una maestría en el área administrativa— aprender a liderar equipos de forma efectiva es clave. No solo se trata de dirigir; también necesitas saber escuchar, guiar y construir un ambiente de crecimiento. Y aquí es donde entra una herramienta poderosa que deberías dominar desde ahora: la técnica de retroalimentación Start-Stop-Continue.

¿De qué se trata? Muy sencillo: es un método que te ayuda a recibir (y dar) retroalimentación de forma clara, objetiva y constructiva. En lugar de comentarios vagos o críticas que generan resistencia, esta técnica organiza la conversación en tres partes:

• Start (Comienza a hacer): ¿Qué deberías empezar a hacer para ser un mejor líder o mejorar tus resultados?

• Stop (Deja de hacer): ¿Qué conductas o prácticas deberías dejar atrás porque no están aportando?

• Continue (Sigue haciendo): ¿Qué cosas estás haciendo bien y debes mantener?

Aplicar esta técnica desde tu etapa universitaria te puede dar una gran ventaja. ¿Por qué? Porque desarrollarás una mentalidad abierta a la mejora continua, algo que las empresas valoran muchísimo en líderes jóvenes y gerentes en formación.

Además, practicar Start-Stop-Continue te enseña a construir relaciones de confianza con tus equipos. No se trata solo de corregir errores: se trata de inspirar, motivar y hacer crecer a las personas que trabajan contigo.

Piensa en esto: si hoy comienzas a dominar habilidades de retroalimentación efectiva, mañana estarás mejor preparado para liderar proyectos, equipos y organizaciones de alto impacto.

Aquí, en UTH Florida University, no solo te damos el conocimiento técnico en administración, negocios o finanzas: también te impulsamos a desarrollar habilidades humanas esenciales para el liderazgo moderno. Técnicas como esta son parte del futuro del management… y tú puedes empezar a aplicarlas desde hoy.