Experiencia UTH Florida

¿Por qué es importante analizar datos y la IA para la comprensión de las audiencias?

​En el dinámico mundo del marketing, la capacidad de comprender y conectar con las audiencias es más crucial que nunca. Para los estudiantes universitarios que se preparan para ingresar a este campo, es esencial reconocer cómo la transformación digital y el acceso a grandes volúmenes de datos están redefiniendo las estrategias de comunicación y relación con los consumidores.​

Tradicionalmente, las empresas utilizaban estudios de mercado y encuestas para conocer a sus clientes. Sin embargo, estas herramientas tenían limitaciones en cuanto a alcance y actualización. Hoy en día, gracias a la tecnología y al análisis de datos en tiempo real, es posible obtener información detallada sobre las preferencias, comportamientos e incluso emociones de los consumidores. Esta capacidad permite a las marcas ofrecer experiencias personalizadas que responden a las expectativas de los clientes modernos.​

Más del 70% de los consumidores espera recibir experiencias personalizadas de las marcas con las que interactúa, y cuando esto no sucede, el 76% expresa frustración. Además, el 63% de los consumidores dejará de comprar a marcas que implementan tácticas de marketing irrelevantes o invasivas. Estos datos subrayan la necesidad de que las empresas no solo conozcan a su audiencia, sino que también establezcan conexiones emocionales genuinas. Para los futuros profesionales del marketing, esto implica desarrollar habilidades en análisis de datos y empatía para crear campañas que realmente resuenen con el público objetivo.​

La inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos han revolucionado la forma en que las empresas comprenden a sus audiencias. Estas tecnologías permiten procesar grandes cantidades de información para identificar patrones y tendencias, facilitando la toma de decisiones estratégicas informadas. Por ejemplo, la segmentación efectiva basada en datos puede generar aumentos significativos en los ingresos de una empresa. Para los estudiantes universitarios, familiarizarse con herramientas de análisis de datos y comprender cómo aplicar la IA en el marketing será fundamental para destacar en el mercado laboral.​

Los hábitos y preferencias de los consumidores evolucionan constantemente, especialmente con cada nueva generación. Factores como la tecnología, la cultura y las experiencias previas con las marcas influyen en estas transformaciones. Lo que funcionaba con una generación anterior puede no ser efectivo con la siguiente. Por ello, es esencial que los futuros profesionales del marketing se mantengan actualizados y sean capaces de adaptar las estrategias para satisfacer las cambiantes expectativas de las audiencias.​

¿Quieres emprender? Empieza por resolver un problema real

Si estás pensando en lanzar tu propio negocio, hay algo clave que debes saber: todo negocio exitoso nace de resolver un problema real. No importa qué tan buena sea tu idea o qué tan bien la promociones… si no le soluciona algo a alguien, no va a despegar.

Muchas veces creemos que si creamos algo suficientemente innovador, los clientes van a llegar solos. Spoiler: eso no pasa. Terminas lanzando algo en lo que trabajaste meses, pero nadie lo usa.

¿Has visto Shark Tank? Es el ejemplo perfecto. Se presentan un montón de productos creativos, llamativos, raros… y la mayoría no consigue inversión porque simplemente no hacen falta.

No necesitas reinventar la rueda

Resolver un problema no significa crear algo 100% nuevo. A veces solo se trata de mejorar algo que ya existe. Un buen ejemplo es Warby Parker: no inventaron los anteojos, pero cambiaron completamente la forma de comprarlos con su sistema de prueba en casa. Resultado: más cómodo, más barato, más éxito.

Aunque existe un pequeño grupo de gente que gasta dinero en cosas locas o innecesarias, si de verdad quieres tener impacto, tu enfoque debe ser en la gente común y corriente.

La oportunidad está en todas partes (incluso en tu teléfono)

Piensa en esto: el 98% de las personas en Estados Unidos usan smartphones. Eso abre una cantidad enorme de oportunidades para ofrecer servicios de nuevas maneras. Muchas empresas exitosas no comenzaron con ideas “sexy”, pero sí resolvieron problemas cotidianos de forma simple y efectiva.

¿Cómo encuentro un problema que valga la pena resolver?

• Observa a tu alrededor. Fíjate en qué se quejan tus amigos, tus profes, tus compañeros de clase.

• Escucha Internet. Reddit, grupos de Discord o Slack están llenos de gente contando frustraciones reales.

• No vayas a vender, anda a escuchar. Tu objetivo no es convencer a nadie todavía, es entender qué les molesta y por qué.

Si ya tienes una idea, crea una alerta de Google con palabras clave relacionadas para ver qué se está diciendo al respecto.

¿Cómo pruebo si mi idea tiene sentido?

Haz una prueba manual de tu solución, lo que se llama “la prueba del Mago de Oz”. Por ejemplo, si quieres crear una app para pedir comida, empieza tomando pedidos por WhatsApp tú mismo. Verás si hay interés, recibirás feedback, y podrás ajustar antes de invertir tiempo y dinero en algo más grande.

¿Por qué el rechazo es la mejor estrategia para un start up?

El rechazo es una constante en el mundo del emprendimiento, pero lejos de ser un obstáculo, puede convertirse en un motor de crecimiento. Aprender a manejarlo con inteligencia y resiliencia permite a los emprendedores fortalecer sus estrategias y aumentar sus posibilidades de éxito.

Recibir un «no» de un inversor o socio potencial puede ser desalentador, pero es importante recordar que esta decisión se basa en estrategias y objetivos de negocio, no en juicios personales. Los fondos de inversión tienen criterios específicos y, en muchos casos, el rechazo simplemente significa que tu startup no encaja en ese momento con su portafolio o enfoque.

Al comprender que el rechazo no es un ataque, sino una oportunidad para evaluar y mejorar, los emprendedores pueden seguir adelante con una mentalidad más fuerte y enfocada.

Los fundadores exitosos no solo aceptan el rechazo, sino que lo utilizan para mejorar. Es fundamental pedir retroalimentación después de un «no». Las razones detrás de una negativa pueden proporcionar información clave sobre aspectos que deben ajustarse, como el modelo de negocio, la estrategia de mercado o la presentación de la propuesta.

Por ejemplo, si un inversor menciona que el mercado objetivo es demasiado limitado, podría ser una señal de que necesitas ampliar tu enfoque o demostrar con datos más sólidos su potencial.

El camino del emprendimiento está lleno de altibajos, y la capacidad de manejar el rechazo con madurez es un rasgo esencial en los líderes. Los inversores no solo buscan ideas innovadoras, sino también fundadores que puedan enfrentar la adversidad sin perder el enfoque. La resiliencia emocional es un factor determinante para el crecimiento sostenible de una startup.

En muchos casos, los proyectos que inicialmente fueron rechazados terminaron siendo exitosos porque sus fundadores utilizaron esa experiencia para afinar su estrategia y mejorar su ejecución.

Cada rechazo brinda una oportunidad para analizar si la propuesta de valor está clara y bien estructurada. Es importante preguntarse:

• ¿El inversor comprendió el valor del negocio?
• ¿La presentación fue convincente y respaldada con datos sólidos?
• ¿Se identificaron los riesgos y cómo abordarlos?

Revisar estos aspectos y ajustar la estrategia con base en las respuestas permitirá mejorar futuras oportunidades de inversión.

Grandes startups han experimentado rechazos antes de triunfar. Empresas como Airbnb y Uber enfrentaron múltiples negativas antes de encontrar los inversores adecuados que apostaran por su visión. Lo que marcó la diferencia fue la capacidad de sus fundadores para aprender de cada obstáculo y seguir adelante con mayor determinación.

El rechazo no es el final del camino, sino una señal de que hay aspectos por mejorar. Cada «no» puede acercarte al «sí» adecuado si lo aprovechas para crecer y perfeccionar tu estrategia.

Aceptar y aprender del rechazo es una de las mejores estrategias de crecimiento para una startup. En lugar de verlo como una barrera, los emprendedores deben utilizarlo como una herramienta de aprendizaje y fortalecimiento. Transformar los «no» en oportunidades de mejora te preparará para convertirte en un líder más sólido y para construir una empresa más resiliente y exitosa.

¿Cómo una cultura negativa puede dañar tu empresa y qué hacer al respecto?

La cultura organizacional es un pilar fundamental en el éxito de cualquier empresa. Sin embargo, cuando se desarrolla un ambiente laboral tóxico, los efectos pueden ser devastadores. Este problema no aparece de la noche a la mañana; se va instalando poco a poco, afectando el bienestar del equipo y su rendimiento.

Si no se detecta y corrige a tiempo, una cultura negativa puede provocar la pérdida de talento, disminución en la productividad y conflictos internos. Es esencial identificar los signos a tiempo y actuar de inmediato para revertir la situación.

A continuación, te presentamos cinco señales de que tu empresa puede estar sufriendo una cultura tóxica y qué puedes hacer para solucionarlo.

1. La toxicidad puede ser sutil al comienzo

Muchas veces, se piensa que un entorno tóxico se manifiesta con conflictos abiertos y discusiones constantes. Sin embargo, en la mayoría de los casos, comienza con señales más discretas: comentarios pasivo-agresivos, falta de inclusión en decisiones, poca comunicación y un ambiente de desconfianza general.

Si notas una disminución en la cooperación, retrasos en proyectos o un aumento en el ausentismo, es momento de analizar qué está ocurriendo en la cultura interna de la empresa.

2. El liderazgo define el clima organizacional

Una empresa no desarrolla su cultura de manera espontánea. Los líderes juegan un papel clave en establecer el tono y fomentar un ambiente laboral saludable.

Es fundamental que los líderes actúen con coherencia, sean transparentes y fomenten un entorno donde los colaboradores se sientan valorados. Si los líderes no reflejan los valores de la empresa, el equipo lo notará y la cultura se verá afectada.

Para evitar esto, es recomendable realizar reuniones periódicas con los empleados, escuchar sus inquietudes y aplicar mejoras basadas en su retroalimentación.

3. Un ambiente negativo provoca la pérdida de talento

Uno de los impactos más serios de una cultura organizacional dañina es la fuga de talento. Cuando el entorno laboral es hostil, la creatividad, la motivación y el sentido de pertenencia disminuyen drásticamente.

Para evitar la rotación de empleados, es clave garantizar que los colaboradores se sientan apreciados, tengan oportunidades de desarrollo y trabajen en un espacio donde puedan expresarse sin miedo. Un ambiente laboral positivo favorece la retención del talento y el crecimiento del equipo.

4. Ignorar los problemas no los hará desaparecer

Cuando aparecen signos de toxicidad en la empresa, ignorarlos solo agravará la situación. Es esencial tomar medidas rápidas y efectivas para abordar estos problemas antes de que se intensifiquen.

Si hay problemas de comunicación, conflictos entre equipos o actitudes que atentan contra la cultura organizacional, se deben implementar políticas claras y medidas correctivas para erradicarlos y evitar que se propaguen.

5. La cultura organizacional requiere mantenimiento

La cultura de una empresa no es estática; evoluciona con el tiempo y necesita ajustes constantes. Evaluar periódicamente el ambiente laboral, escuchar a los empleados y asegurarse de que la empresa sigue alineada con sus valores es clave para mantener un entorno positivo.

Cómo crear y mantener una cultura empresarial saludable

1. Contrata por valores, no solo por habilidades: Asegúrate de que los nuevos integrantes del equipo encajen con la cultura de la empresa para evitar conflictos y mejorar la cohesión del grupo.
2. Fomenta la comunicación y la retroalimentación: Un ambiente donde los empleados puedan expresar sus ideas y preocupaciones ayuda a detectar y solucionar problemas antes de que escalen. Las reuniones regulares y canales abiertos de comunicación son esenciales.
3. Reconoce y valora el esfuerzo del equipo: No basta con evitar lo negativo; también es importante reforzar lo positivo. Celebrar los logros y reconocer el esfuerzo de los empleados fortalece la moral y la motivación.

Construir y mantener una cultura organizacional sólida es una inversión en el éxito y la sostenibilidad de la empresa. Detectar y corregir los problemas a tiempo asegurará una organización saludable y en constante evolución.

¿Cómo convertirse en un emprendedor resiliente en 4 pasos?

Iniciar un negocio es como correr una carrera de obstáculos: llena de desafíos, caídas y momentos de incertidumbre. Sin embargo, los emprendedores exitosos han demostrado que la clave para superar estos retos es la resiliencia. En un mundo marcado por la inteligencia artificial, la inflación y la inestabilidad económica, la capacidad de adaptarse y seguir adelante se convierte en un diferenciador crucial.

Según una encuesta de SAS, el 97 % de los ejecutivos considera que la resiliencia es importante, pero solo el 25 % cree liderar una organización altamente resistente. Aunque algunos pueden tener una predisposición natural hacia la resiliencia, este rasgo se puede desarrollar y fortalecer. A continuación, te compartimos cuatro pasos esenciales para convertirte en un emprendedor resiliente.

1. Persiste, persiste, persiste

Tener una idea brillante es solo el comienzo. La verdadera diferencia está en la ejecución y en la capacidad de mantenerse firme a pesar de los obstáculos. Muchas veces, las dudas y el miedo al fracaso pueden frenar el progreso, pero la resiliencia se construye al enfrentar estos pensamientos y seguir adelante de todas formas.

Concéntrate en los pequeños pasos que puedes dar para alcanzar tus objetivos. Cada desafío superado fortalece tu capacidad para enfrentar futuras adversidades.

2. Re enmarcar desafíos

Un estudio de la Universidad Estatal de Ohio analizó 350 procesos de toma de decisiones y descubrió que más de la mitad fracasó por no considerar diferentes perspectivas. Re enmarcar un desafío implica verlo como una oportunidad de crecimiento en lugar de un obstáculo.

Cuando te enfrentes a una dificultad, cambia tu enfoque. En lugar de preguntar «¿Por qué me está pasando esto?», pregúntate «¿Qué puedo aprender de esta situación?». Esta mentalidad de crecimiento te ayudará a fortalecer tu capacidad de resolución de problemas y mejorar tu inteligencia emocional.

3. Mantén la curiosidad sobre ti mismo

Comprender tu estilo de liderazgo, tus valores y tus preferencias te permitirá alinear mejor tus acciones con tu visión y misiones. La autoconciencia no solo mejora la capacidad de responder a las necesidades del mercado, sino que también facilita la adaptación ante los cambios.

Pregúntate: ¿Cómo manejas el estrés? ¿Cómo enfrentas los desafíos? La respuesta a estas preguntas te permitirá mejorar tus habilidades y desarrollar estrategias para afrontar la adversidad con confianza.

4. No «sigas adelante» solo

La resiliencia no significa enfrentar todo en solitario. Contar con una red de apoyo, ya sea un mentor, colegas o amigos, puede marcar una gran diferencia. Tener a alguien con quien compartir ideas, recibir retroalimentación y encontrar motivación es fundamental para mantenerse en el camino.

A medida que tu negocio crezca, también lo hará tu red de contactos. Aprovecha estas conexiones para fortalecer tu capacidad de adaptación y tomar decisiones informadas.

Los desafíos siempre estarán presentes en el camino del emprendimiento, pero desarrollar la resiliencia te permitirá afrontarlos con determinación y confianza. Mantente fiel a tus valores y visión, rodéate de personas que te apoyen y sigue adelante con perseverancia. Con estas herramientas, el éxito estará a tu alcance.

¿Cómo alinear tu estilo de liderazgo a tus valores?

Alinear tu estilo de gestión con tus valores es fundamental. Si no lo haces, corres el riesgo de parecer falso y poco auténtico ante tu equipo.

Para lograr una verdadera alineación, primero necesitas identificar tus valores fundamentales. Estos pueden incluir honestidad, integridad, compromiso, respeto, confianza y comunicación.

Los valores fundamentales no solo guían tus decisiones personales, sino también impactan en la cultura de la organización que lideras. Si los valores de la empresa establecen ciertos principios, pero los líderes actúan de manera opuesta, los empleados notarán la desalineación y podría generar desconfianza.

¿Cuál es tu estilo de liderazgo?

El siguiente paso es identificar tu estilo de liderazgo. Existen ocho tipos principales:

1. Autocrático: Controla y micro gestiona, centrado en resultados y eficiencia.
2. Carismático: Enfocado en la motivación, el compromiso y la construcción de relaciones.
3. Democrático: Promueve la colaboración, la creatividad y el trabajo en equipo.
4. Laissez-faire: Confía en su equipo, fomenta la autonomía e innovación.
5. Coaching: Actúa como mentor, ayuda al desarrollo y crecimiento del equipo.
6. Marcador de ritmo: Establece altos estándares y busca la máxima productividad.
7. Burocrático: Se basa en reglas y jerarquía, con menos enfoque en la creatividad.
8. Transaccional: Motiva con recompensas y disciplina basada en el desempeño.

Alinea tus valores con tu estilo de liderazgo

• Declara tus intenciones

Define formalmente tus valores y propósito en una declaración escrita. Comparte estos principios con tu equipo para crear transparencia y compromiso mutuo.

• Actúa con consistencia

Filtra tus decisiones a través de la lente de tus valores. Si notas una desalineación, ajústala y comunica abiertamente cómo estás trabajando para mejorar.

• Busca retroalimentación

Fomenta un entorno donde los comentarios honestos sean bienvenidos. Pregunta a tu equipo cómo perciben tu liderazgo y esté dispuesto a ajustar tu enfoque en función de sus aportes.

Comprender y alinear tus valores con tu estilo de liderazgo requiere tiempo y práctica. Mantente abierto a la retroalimentación y a la evolución constante para fortalecer tu autenticidad y guiar con el ejemplo.

El poder de una marca personal

Como emprendedor, construir correctamente tu marca personal puede hacer que tu negocio triunfe o fracase.

Te compartimos algunas ideas sobre como desarrollar tu marca personal correctamente.

Marca personal vs reputación

A menudo se confunde la marca personal con la reputación, pero no son lo mismo. Según Harvard Business Review, la reputación se construye a partir de las impresiones que generas, las relaciones que estableces y la forma en que te comunicas. En otras palabras, es el reflejo de cómo los demás perciben tus acciones y comportamientos.

Por otro lado, la marca personal es intencional: es la imagen que decides proyectar estratégicamente. Mientras que la reputación está ligada a la credibilidad, la marca personal se enfoca en la visibilidad y los valores que representas abiertamente. Como lo expresó Jeff Bezos: «Tu marca es lo que dicen de ti cuando no estás en la habitación».

Hoy en día, todos tienen la oportunidad de construir una marca personal. En 2010, el experto en branding Dan Schawbel señaló en The New York Times que «internet ha obligado a todo el mundo a convertirse en un mercadólogo». Más de una década después, sigue siendo cierto. Plataformas como LinkedIn, Medium o TikTok te permiten posicionarte profesionalmente y mostrar la imagen que deseas proyectar. Si las utilizas de manera estratégica, pueden abrirte grandes oportunidades para tu desarrollo profesional y empresarial.

Al construir tu marca personal, la autenticidad es fundamental. No intentes posicionarte como un experto en marketing si nunca has desarrollado una estrategia, ni como un líder de opinión si rara vez compartes tus ideas.

En su lugar, prioriza la honestidad. No es necesario exponer cada detalle de tu vida personal o trayectoria profesional, pero lo que comuniques debe ser genuino. Además, la transparencia sobre tus logros y desafíos es clave: la autenticidad, incluida la capacidad de reconocer fracasos y aprendizajes, genera una conexión real con tu audiencia.

Definir tu posicionamiento requiere claridad sobre tus valores y lo que te hace único.

Definiendo tu marca personal: Preguntas clave para empezar

A veces, no es evidente qué mensaje quieres que tu marca personal comunique. Si no sabes por dónde comenzar, un buen ejercicio es reflexionar sobre tus motivaciones y propósito profesional. Toma papel y lápiz y responde estas preguntas:

• ¿Qué te motiva a levantarte a trabajar cada mañana?
• ¿Cuáles son los proyectos que más te entusiasman y generan energía?
• Al final de tu carrera, ¿qué impacto te gustaría haber dejado en el mundo?

Al completar este ejercicio, obtendrás una visión más clara de tus prioridades y de los valores que deberían guiar tu marca personal. Definir estos aspectos te ayudará a comunicarte con mayor autenticidad y coherencia en tu vida profesional.

Tu marca personal no tiene que gustarle a todos

Si bien es importante que tu marca personal llegue a las personas adecuadas, no es necesario que resuene con todos. Como señaló la consultora en marca personal Jennifer Holloway en la BBC: «No esperes tener una marca personal que todos amen». El objetivo no es adaptarte para ganar admiración, sino construir una identidad basada en la autenticidad y coherencia.

Como en cualquier proceso de desarrollo profesional, es valioso recopilar retroalimentación de quienes forman parte de tu público objetivo. Pide opiniones honestas a colegas, mentores y referentes de tu industria sobre cómo perciben tu mensaje y utilízalas para afinar tu enfoque. Además de brindarte mayor claridad, esto puede mejorar tu visibilidad y posicionamiento.

Por supuesto, una marca personal no tiene que ser perfecta. Sheryl Sandberg argumentó en contra del branding personal, afirmando que «cuando nos empaquetamos, nos volvemos ineficaces e inauténticos». Sin embargo, construir una marca personal no significa encasillarse ni perder autenticidad. Si se hace bien, comunicar quién eres y qué representas puede fortalecer tu credibilidad y actuar como un multiplicador de oportunidades, impulsando tu desarrollo profesional y crecimiento empresarial.

Trump impone aranceles del 25% al acero y aluminio

El expresidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha anunciado la imposición de un arancel del 25% a todas las importaciones de acero y aluminio. Esta medida, que impacta directamente a importantes socios comerciales como Canadá y México, ha generado preocupación en la industria y reacciones adversas en la esfera política internacional.

El acero y el aluminio son materiales esenciales en diversos sectores económicos. Se utilizan en la fabricación de envases para la industria alimentaria, en la producción de vehículos para la industria automotriz y en la manufactura de maquinaria. Estados Unidos depende en gran medida de las importaciones para satisfacer su demanda interna, ya que en 2023 más del 80% del aluminio utilizado en el país provenía del extranjero, según Morgan Stanley.

A pesar de las advertencias sobre posibles represalias comerciales, Trump sostiene que estos aranceles incentivarán la producción nacional de acero y aluminio, lo que podría fortalecer la industria interna a costa de un incremento en los costos de producción.

El primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, calificó los aranceles de «inaceptables» y aseguró que su país tomará medidas de represalia si es necesario. La industria del acero en Canadá también ha pedido acciones inmediatas contra Estados Unidos. En México, el gobierno ha optado por negociar con Washington, argumentando que los aranceles no están justificados debido a la balanza comercial equilibrada entre ambos países en estos materiales.

China, también afectada por las recientes políticas arancelarias de Trump, ha respondido con medidas similares contra EE.UU., imponiendo aranceles recíprocos por valor de 14.000 millones de dólares.

Productos Afectados

Los nuevos aranceles afectarán una amplia gama de productos, incluyendo:

• Láminas de acero utilizadas en la construcción y la industria automotriz.
• Tubos de acero esenciales para la industria petrolera y la construcción.
• Perfiles y estructuras metálicas, así como barras de acero usadas en maquinaria industrial.
• Alambres y cables de acero, cruciales para los sectores eléctrico y de telecomunicaciones.
• Planchas y rollos de acero, fundamentales en la fabricación de equipos industriales.

Los economistas predicen que los aranceles encarecerán la producción en industrias clave como la automotriz, aeroespacial y la construcción de infraestructuras, aumentando los costos tanto por el precio de importación como por la posible subida de precios de los productores nacionales ante la menor competencia.

Impacto en América Latina

Estados Unidos representa el principal destino de las exportaciones de acero y aluminio de México, que envía más del 80% de su producción a ese país. Argentina, el séptimo mayor exportador de aluminio a EE.UU., podría perder una posición estratégica en el mercado estadounidense, mientras que Colombia estima que los aranceles afectarán exportaciones por más de 750 millones de dólares.

En el pasado, países como Argentina y Brasil lograron negociar exenciones a los aranceles impuestos por Trump en 2018. Sin embargo, la posibilidad de lograr acuerdos similares en esta ocasión sigue siendo incierta.

Durante su primer mandato, Trump impuso aranceles similares, afectando a Canadá, México y la Unión Europea. Posteriormente, se alcanzaron acuerdos con algunos países, aunque los impuestos a la UE se mantuvieron hasta 2021. Estudios de la Tax Foundation indican que los aranceles de 2018 provocaron incrementos de precios para los consumidores y la pérdida de miles de empleos en industrias dependientes de estos metales.

La decisión de Trump de reimponer aranceles del 25% al acero y aluminio podría tener efectos profundos en la economía global. Mientras que su administración argumenta que la medida fortalecerá la producción nacional, los costos adicionales podrían traducirse en precios más altos para los consumidores y en una posible pérdida de competitividad para la industria estadounidense. Las respuestas de Canadá, México y China a estas políticas serán clave para determinar el impacto a largo plazo de esta nueva guerra comercial.

3 hábitos que todo líder debe tener

Muchos CEOs no empiezan siendo expertos en liderazgo; en realidad, la mayoría comienza como emprendedores apasionados con una gran idea. Pero a medida que sus empresas crecen, también lo hacen sus responsabilidades: gestionar equipos, cubrir nóminas y tomar decisiones estratégicas. Pasar de perseguir un sueño a ser responsable del bienestar de un equipo es un reto enorme.

Liderar en tiempos de crecimiento requiere un sistema personal. Como en un avión, donde primero debes ponerte tu propia máscara de oxígeno antes de ayudar a otros, un CEO necesita priorizar su bienestar. Si un líder vive en el caos, su empresa reflejará lo mismo. En cambio, cuando una persona prospera a nivel personal, puede construir una cultura organizacional sólida y sostenible.

Según Daniel Marcos, creador del sistema CEO Management System, todo líder debe construir un sistema personal que le permita:

• Operar con una mentalidad superior.
• Liderar a tu equipo de manera efectiva.
• Integrar el trabajo y vida sin problemas.

Estos pilares son clave para aumentar tu impacto sin caer en el caos. Ser CEO no es solo dirigir una empresa, sino vivir con propósito y dejar huella en el mundo.

Te compartimos 3 hábitos que según Marcos debes tener en tu radar si deseas liderar como un CEO de las grandes ligas.

1. La rutina te hará libre:

Tener una rutina matutina es clave para reducir el estrés, la incertidumbre y el caos del día a día. Un inicio disciplinado fortalece la resiliencia, la concentración y la claridad mental.

¿Has escuchado acerca del Club de las 5 a.m.inspirado por Robin Sharma? Trata cada mañana de levantarte a esa hora y empieza con una caminata rápida o 45 minutos en la caminadora mientras miras un curso para expandir tu mente. Luego, disfruta de una taza de café o tu bebida favorita. Continua con una meditación de 5 a 10 minutos. Para las 7 de la mañana, ya abras invertido dos horas en tu bienestar y estarás listo para empezar el día con tu familia y equipo.

2. El marco de los 25 años:

Toda organización con impacto real tiene un Propósito Masivo Transformador (PMT), una visión a largo plazo que impulsa su crecimiento y mantiene a sus líderes enfocados y resilientes.

Pensar en un horizonte de 25 años (o 100 trimestres) te ayuda a desarrollar paciencia y claridad para enfocarte en metas sostenibles y de gran impacto. Muchas veces sobreestimamos lo que podemos lograr en un solo año, pero subestimamos lo que es posible en varias décadas.

3. Diseña avances personales:

Para liderar de manera efectiva, es clave mejorar constantemente a nivel personal. Esto se logra desarrollando compromiso, valentía, habilidades y confianza.

Si aplicas estas prácticas en tu vida, notarás un cambio significativo en tu forma de liderar y en los resultados de tus proyectos. Invertir en tu crecimiento personal genera un impacto exponencial, no solo para ti, sino también para tu equipo y organización.

¿Cómo aprovechar tu perfil de diseño humano para una comunicación efectiva y el éxito empresarial?

Comprender tu perfil de diseño humano puede mejorar la comunicación, el liderazgo y el crecimiento empresarial al aprovechar tus fortalezas únicas. Esta evaluación personal es una herramienta poderosa que te permite entenderte mejor y optimizar tu impacto en el mundo de los negocios.

El impacto del diseño humano en los negocios

En el diseño humano, el «perfil» ofrece información sobre las fortalezas y debilidades de la personalidad de cada individuo. Esto influye en la forma en que nos comunicamos, percibimos el mundo y proyectamos nuestras cualidades distintivas.

Cada perfil tiene dos números asociados, entre 1 y 6, que reflejan temas esenciales de la personalidad. Se puede considerar como un faro que ilumina el camino y atrae a otros hacia nuestro ecosistema empresarial. Comprender y utilizar tu perfil de diseño humano puede ayudarte a mejorar tu comunicación, promocionarte con autenticidad y fortalecer tu marca personal.

A continuación, exploramos cada una de las seis líneas del diseño humano y cómo aprovecharlas en el marketing, las ventas y el diseño de estrategias empresariales.

Línea de diseño humano 1: El Investigador

• Investigas con profundidad.
• Ves las cosas en blanco y negro.
• Apoyas en la construcción de una base sólida.
• Eres un experto en la materia.
• Prefieres tener demasiada información que insuficiente.

Fortalezas: Autoridad en tu campo, transmites confianza a través de la investigación y el conocimiento detallado. Ayudas a construir bases sólidas en cualquier estructura de negocio.

Pregunta clave: ¿Qué elementos faltan en esta base para allanar el camino hacia el crecimiento futuro?

Línea de diseño humano 2: El Natural

• Eres selectivo sobre quién entra en tu mundo.
• No necesitas explicar tu proceso.
• Tu trabajo genera transformaciones rápidas.
• Estás aquí para ayudar a evolucionar.
• Tu enfoque impulsa el crecimiento.

Fortalezas: Catalizador de cambios y crecimiento, brindas soluciones innovadoras sin necesidad de explicaciones extensas. Ayudas a los equipos a avanzar rápidamente.

Pregunta clave: ¿Qué tiene que pasar para crear crecimiento?

Línea de diseño humano 3: El Experimentador

• Experimentas constantemente.
• Has probado muchas estrategias y puedes evitar errores costosos.
• Identificas rápidamente lo que no está funcionando.
• No sigues un plan si sabes que no funcionará.
• Puedes ahorrar tiempo, dinero y recursos a los clientes.

Fortalezas: Estratega innato, optimizas procesos y reduces riesgos. Eres clave para identificar mejoras y eficiencias en los negocios.

Pregunta clave: ¿Qué falta en este plan que podría necesitar atención?

Línea de diseño humano 4: El Conector

• Escuchas activamente.
• Influyes porque conoces las necesidades de la gente.
• Tienes creencias y valores firmes.
• Tu red se beneficia de tus conexiones.
• Eres excelente reuniendo a la gente.

Fortalezas: Comunicador influyente, construyes relaciones sólidas y creas movimientos empresariales a través de tu red de contactos.

Pregunta clave: ¿Qué necesita la gente para poder incorporar las iniciativas empresariales?

Línea de diseño humano 5: El Visionario

• Rompes con lo convencional y muestras nuevas formas de hacer las cosas.
• Tus valores son innegociables.
• Ayudas a elevar la percepción de la realidad.
• Si alguien está atascado, le muestras un nuevo camino.
• Tu enfoque puede parecer adelantado a su tiempo.

Fortalezas: Innovador y disruptivo, aportas soluciones fuera de lo común para ayudar a las empresas a salir de estancamientos y crisis.

Pregunta clave: ¿Cómo va a sobrevivir la empresa a esta crisis?

Línea de diseño humano 6: El Sabio

• Aportas consejo en decisiones importantes.
• Tienes una perspectiva amplia.
• Tu asesoramiento es confiable.
• Analizas tendencias y ofreces dirección estratégica.
• Apoyas con un pensamiento global.

Fortalezas: Líder con una visión objetiva, ofreces soluciones bien fundamentadas y ayudas a tomar decisiones acertadas en momentos clave.

Pregunta clave: ¿Cómo se puede resolver esto para que todas las partes involucradas se sientan vistas?

Conocer y aplicar tu perfil de diseño humano puede transformar la manera en que te comunicas, lideras y diriges tu negocio. Cada línea tiene un lenguaje único que puedes utilizar para atraer clientes, fortalecer tu marca y potenciar las ventas.

Al identificar tu perfil y comprender cómo influye en tu entorno, puedes desarrollar una comunicación más efectiva y alineada con tus fortalezas, lo que te permitirá alcanzar el éxito empresarial con autenticidad y confianza.