El impacto de las «soft skills» en la inteligencia artificial

En un mundo donde la inteligencia artificial (IA) y la automatización están remodelando rápidamente la forma en que vivimos y trabajamos, nuestra capacidad para adaptarnos y sobresalir se enfrenta a un gran reto. Según el Foro Económico Mundial, la mitad de los trabajadores deberá adquirir nuevas competencias para el 2025 debido al impacto de las tecnologías emergentes. Ante este panorama, surge una interrogante clave: ¿qué nos diferencia de las máquinas y nos hace insustituibles? La respuesta radica en nuestras habilidades humanas, especialmente en la inteligencia emocional.

Si bien las máquinas son excelentes ejecutando procesos técnicos,  éstas carecen de atributos intrínsecamente humanos como la empatía y la creatividad. Según un estudio de la empresa consultora McKinsey, las habilidades sociales y emocionales se volverán aún más relevantes, siendo el doble de importantes en los empleos del futuro en comparación con las habilidades técnicas en ciertos sectores.

Cultivar estas competencias no solo mejora nuestra capacidad para trabajar en equipo y liderar, sino que también nos prepara para enfrentar la incertidumbre y adaptarnos a las constantes transformaciones del mercado laboral.

5 Estrategias para Potenciar tus Habilidades Blandas

1. Reconoce tus emociones: Reflexiona sobre tus sentimientos y aprende a identificar cómo influyen en tus decisiones. Esta introspección mejora tu capacidad de respuesta ante los desafíos.
2. Practica la empatía: Comprender los puntos de vista y emociones de los demás fomenta relaciones más sólidas y soluciones colaborativas.
3. Fortalece tu resiliencia: Aprende a adaptarte a los cambios y superar adversidades. Ser resiliente te ayudará a mantener el enfoque en un entorno laboral incierto.
4. Comunica de manera efectiva: La comunicación clara no solo previene malentendidos, sino que también construye confianza en tus equipos.
5. Invierte en tu desarrollo personal: Participar en programas de capacitación o coaching te ayudará a fortalecer tus habilidades blandas y te preparará para liderar con autenticidad.

No olvides que la esencia de lo humano no puede ser reemplazada. Apostar por el desarrollo de tus habilidades emocionales y sociales es una estrategia esencial para sobresalir profesionalmente y generar conexiones más significativas.

¿Cómo reducir la ansiedad en tu equipo de trabajo?

Crear un entorno laboral positivo y próspero requiere que los líderes empresariales se comprometan a inspirar y respaldar a sus equipos de manera efectiva. Según estudios recientes la motivación y el compromiso de los empleados han caído a un preocupante 30%, el nivel más bajo en más de una década. Este descenso es especialmente evidente entre los trabajadores más jóvenes y aquellos que trabajan exclusivamente de manera remota o presencial.

Una de las principales causas de esta problemática radica en las diferencias generacionales. La Generación Z, por ejemplo, prioriza encontrar un propósito en su trabajo por encima de las metas tradicionales como el ascenso rápido o el salario alto. Esto puede desconcertar a los gerentes que esperan que los jóvenes profesionales compartan las mismas aspiraciones que ellos tenían al inicio de sus carreras. Adicionalmente, factores macroeconómicos, como la inflación, también están cambiando la percepción del valor del dinero entre los empleados más jóvenes.

Entonces, ¿cómo pueden los líderes mantener a sus equipos comprometidos y motivados? Aquí te compartimos cuatro estrategias efectivas:

1. Fomenta la Autonomía y la Responsabilidad

Otorgar a los empleados más control sobre su horario y entorno laboral puede marcar una gran diferencia. Implementar un modelo de trabajo híbrido que permita a los colaboradores elegir entre trabajar desde casa o en la oficina, así como definir sus horas de trabajo, es una práctica efectiva. Este enfoque no solo promueve la productividad, sino también refuerza una cultura de confianza y autorresponsabilidad.

Una filosofía como el ROWE (Results-Only Work Environment) pone el foco en los resultados, no en la supervisión constante. Al empoderar a los empleados para gestionar su carga laboral, se favorece un equilibrio saludable entre la vida personal y profesional, aumentando la satisfacción y el compromiso.

2. Diseña un Entorno Dinámico que Estimule el Crecimiento

Un lugar de trabajo monótono puede desgastar rápidamente a los empleados. Para combatir esto, es crucial ofrecer una mezcla de tareas: algunas que fortalezcan habilidades ya existentes y otras que impulsen el desarrollo de nuevas capacidades.

Los gerentes juegan un papel vital aquí, asegurándose de equilibrar las responsabilidades de cada empleado para que se sientan desafiados y motivados. Este enfoque no solo enriquece la experiencia laboral, sino que también impulsa el crecimiento profesional dentro del equipo.

3. Promueve el Trabajo en Equipo

Organizar actividades grupales puede fortalecer los lazos entre los miembros del equipo. Eventos como reuniones sociales, competencias deportivas o celebraciones de días festivos fomentan un sentido de pertenencia y comunidad. Estas experiencias compartidas también estimulan la colaboración, la creatividad y el apoyo mutuo, contribuyendo a un ambiente laboral positivo.

4. Abraza la Diversidad Cultural y Respeta el Equilibrio Individual

En equipos internacionales y multiculturales, los líderes deben ser conscientes de las diferencias en valores y prioridades relacionadas con el equilibrio entre trabajo y vida personal. Entender estas variaciones y adaptarse a las necesidades individuales puede fortalecer el compromiso de los empleados. 

La clave para mantener a los empleados motivados radica en adoptar un liderazgo flexible y empático que valore las necesidades individuales y fomente el crecimiento colectivo. Al implementar estas cuatro estrategias, los líderes pueden transformar el entorno laboral, reduciendo la ansiedad y aumentando el compromiso de sus equipos.

6 razones por las que los emprendedores exitosos deberían estar activos en LinkedIn

LinkedIn ha evolucionado mucho más allá de ser una simple plataforma para buscar empleo. Hoy en día, es un espacio vibrante donde profesionales y emprendedores pueden expandir su red, construir su marca personal y aprovechar oportunidades para crecer. En este blog, te compartimos seis razones del por qué deberías estar activo en esta plataforma.

1. Un entorno ideal para el networking efectivo

LinkedIn es un lugar donde puedes conectar con personas clave, desde posibles socios estratégicos hasta clientes potenciales. No se trata solo de enviar solicitudes de conexión; se trata de involucrarte en conversaciones significativas, comentar publicaciones y establecer un diálogo auténtico.

Este enfoque activo te permite destacar y facilitar transiciones hacia relaciones más profundas, como videollamadas y colaboraciones. Es el lugar perfecto para construir conexiones profesionales de valor.

2. Creación de relaciones auténticas

A través de LinkedIn, es posible llevar las relaciones digitales al mundo real. Un ejemplo de esto son los eventos y encuentros generados gracias a conexiones realizadas en la plataforma. Estas interacciones fortalecen vínculos y crean nuevas oportunidades de negocio y colaboración.

LinkedIn es único porque fomenta un ambiente de apoyo mutuo entre sus usuarios, algo que difícilmente encuentras en otras redes sociales.

3. Tu vitrina para construir una marca personal sólida

La plataforma es ideal para mostrar quién eres y qué aportas en tu industria. Publicar contenido relevante, como artículos o videos, y participar activamente en conversaciones, puede posicionarte como un referente en tu campo.

Las recomendaciones también juegan un papel clave en LinkedIn. Solicitar y ofrecer referencias ayuda a resaltar tu experiencia y credibilidad. Esto es particularmente importante para freelancers y consultores que dependen de la confianza para atraer nuevos clientes.

4. Plataforma de liderazgo intelectual

LinkedIn permite a los profesionales compartir sus conocimientos y perspectivas con una audiencia global. Publicar contenido constante, ya sea en forma de artículos o videos, te posiciona como un líder de opinión en tu industria.

Esta estrategia no solo fortalece tu reputación, sino que también atrae a una comunidad interesada en aprender de ti y colaborar contigo.

5. Una herramienta para posicionar negocios

Para los emprendedores, LinkedIn es una vitrina para mostrar sus productos o servicios a una audiencia altamente segmentada. Es una plataforma versátil, efectiva tanto para modelos de negocio B2B como B2C, facilitando el contacto con potenciales socios, inversores o clientes.

Al optimizar tu perfil y compartir contenido alineado con tus objetivos, puedes captar la atención de las personas adecuadas y aumentar tu visibilidad profesional.

6. Un recurso inagotable para el aprendizaje

LinkedIn Learning ofrece miles de cursos en video sobre temas como liderazgo, negocios y habilidades creativas. Además, los expertos que comparten contenido regularmente en la plataforma son una fuente invaluable de conocimiento práctico.

Más allá de sus cursos, LinkedIn sigue siendo una herramienta útil para aquellos interesados en perfeccionar su perfil profesional o prepararse para entrevistas, convirtiéndolo en un aliado para el desarrollo profesional integral.

Dedicar unos minutos al día a LinkedIn puede tener un efecto transformador en tu carrera o negocio. La plataforma no solo te permite construir una comunidad profesional que confía en ti, sino que también te posiciona para atraer oportunidades que impulsen tu crecimiento.Si buscas destacar, colaborar y aprender, LinkedIn es el espacio ideal para conectar y avanzar en tu camino al éxito.

¿Cómo medir la productividad en las empresas?

¿Cómo cambiar la cultura individualista en mi empresa?

Según un estudio de Harvard Business Review, en entornos donde el reconocimiento y las recompensas se centran en el desempeño individual, los empleados tienden a ver a sus compañeros como competidores en lugar de colaboradores debilitando así los lazos de confianza que sostienen una cultura organizacional sólida.

Si en una empresa existe una dinámica de competencia individualista, no solo la moral del equipo podría verse afectada, sino además el potencial de colaboración efectiva podría verse reducido. Cuando los equipos tienden a priorizar logros individuales en lugar de metas compartidas, se perderá la oportunidad de potenciar un ambiente de aprendizaje, afectándose la innovación y el crecimiento organizacional.

Según datos de McKinsey & Company, las organizaciones que fomentan una cultura colaborativa y alineada con objetivos comunes pueden incrementar su rendimiento hasta en un 20% a nivel organizacional, logrando una mayor eficacia en el alcance de sus objetivos estratégicos.

¿Cómo cambiar la cultura individualista en mi empresa?

1. Establecimiento de metas y recompensas para el equipo: Las empresas que fomentan metas colectivas fortalecen la idea de que el éxito se logra mediante el esfuerzo compartido. Para optimizar este impacto, es clave involucrar a los miembros del equipo en el proceso de definir esas metas. Cuando participan activamente en su creación, se genera un sentido de pertenencia más fuerte, lo que incrementa su compromiso y facilita que cada integrante se sienta responsable de alcanzar los objetivos.
2. Reconocimiento de aportes individuales y su impacto en el equipo: Implementar un sistema de evaluación 360°, que recoja retroalimentación de colegas y supervisores, es fundamental para reconocer el valor de cada miembro en el contexto del equipo. Este enfoque no solo permite una visión completa del desempeño, sino que también motiva a los colaboradores a contribuir al logro de las metas grupales.
3. Fomento de transparencia y comunicación abierta: Crear un entorno laboral en el que todos comprendan claramente sus roles y responsabilidades facilita la resolución de problemas de forma colaborativa y potencia la cooperación.
4. Capacitación en liderazgo colaborativo: Un liderazgo que logre equilibrar el reconocimiento individual y grupal genera un espacio en el que se valoran la retroalimentación y el apoyo mutuo, elementos esenciales para desarrollar una cultura orientada al éxito compartido.

La competencia interna, si bien puede generar resultados en el corto plazo, desvía a las organizaciones de sus objetivos a largo plazo. Aplicar estrategias que fomenten la colaboración y el éxito compartido contribuye a crear un ambiente laboral donde el desempeño individual y grupal se refuercen mutuamente, favoreciendo la retención de talento y elevando la satisfacción de los empleados.

¿Cómo romper con la cultura de las reuniones excesivas?

Según un estudio reciente del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) se indica que si existiese tres días sin reuniones a la semana, la productividad de una compañía aumentaría en un 73%. Y es que tener el día lleno de reuniones puede ser sinónimo para expertos de bajada de la productividad ya que no solo genera una limitación en la producción del trabajo sino además genera situaciones de estrés.

Un colaborador puede dedicar hasta 31 horas mensuales a reuniones que se catalogan como improductivas, lo cual equivale casi a una semana de trabajo perdida cada mes, según estudios de la empresa Atlassian.

Generar reuniones con propósito

Para expertos en el área de project management, rol que ha tomado importancia no solo en la gestión de presupuestos y proyectos sino también en ser un pilar fundamental para dirigir equipos hacia el éxito en proyectos cada vez más complejos y orientados hacia la innovación es necesario la necesidad de optimizar las reuniones y fomentar una cultura de comunicación ágil.

Por otro lado las empresas pueden optar por eliminar reuniones innecesarias y limitar las sesiones con los clientes a aquellas en las que realmente se tenga algo tangible que mostrar. Evita tener por ejemplo un daylist con tu cliente y en su lugar opta por  catchup semanales los cuales permiten priorizar y organizar actividades de forma eficiente, eliminando las micro reuniones y creando más tiempo para el trabajo técnico.

Consejos para conseguir reuniones con propósito:

1. Definir objetivos claros: para ello, la persona que organiza debe cuestionarse qué quiere conseguir una vez termine la reunión.
2. Invitar solo a las personas que van a tener un rol activo: muchas veces intentamos involucrar a demasiadas personas y terminamos convirtiendo la reunión en una conversación poco productiva.
3. Enviar un minuta a todos los asistentes previamente: todos deben tener conocimiento de los diferentes puntos que serán tratados en la reunión. Por lo tanto, es importante que quien convoque, envíe información para que los asistentes estén al tanto y puedan preparar material en caso de ser necesario.
4. Repasar los logros: si se trata de una reunión recurrente, es recomendable empezar con la revisión de los puntos acordados en la última reunión, así como evaluar si se han cumplido o no.
5. Ser efectivos en tiempo: si se acuerdan 30 minutos de reunión, este tiempo se debe cumplir para no afectar el resto del tiempo de los participantes.
6. Tener un coordinador o moderador de la conversación: disponer de una persona que coordine el tiempo de participación de cada participante, para ofrecer a todos por igual la oportunidad de dar su punto de vista y no monopolizar la conversación.
7. Tomar notas de la reunión: anotar toda la información relevante y compartirla luego con todos los participantes y personas a las que afecte.
8. Cierre de la reunión: es fundamental cerrar la reunión definiendo los próximos pasos a seguir, así como las personas responsables de llevar a cabo las siguientes acciones.

Si deseas mejorar la calidad de la toma de decisiones en tu empresa, es crucial tener reuniones con propósitos claros y agendas definidas.

El gran desafío de RRHH: La Generación Z

Nacidas entre 1995 y 2010, representan el 24% de la fuerza laboral global. Porcentaje que está previsto aumente al 30% para el 2030 según la firma Manpower Group. 

Los Z, son jóvenes, apasionados y están listos para redefinir el mercado laboral. Sin embargo, retenerlos es un desafíoreal para los departamentos de Recursos Humanos.

En este artículo te contamos características importantes acerca de esta generación y cómo atraerlas y fidelizarlas en tu organización.

Se les conoce como Zillennials, Centennials, GenZers o iGeneration, pero lo más importante acerca de este grupo es que  ha crecido en un mundo tecnológico, rodeados de innovaciones que han revolucionado la forma en que nos comunicamos, aprendemos y trabajamos. Desde pequeños, han estado expuestos a una avalancha de información a través de dispositivos inteligentes y plataformas digitales, lo que los ha convertido en la primera generación 100% nativa digital.

Por otro lado, tienen la particularidad que se han desarrollado en poco tiempo en un contexto retador. Han sido testigos y, en múltiples casos, víctimas directas de crisis económicas que han reconfigurado el panorama financiero mundial, conflictos políticos que han cambiado fronteras y afectado la paz global, hasta amenazas del cambio climático que han puesto en juego la sostenibilidad del planeta.

Este impacto generado por el contexto bajo el cual se han criado, no solo ha influido en su carácter sino también en su manera de ver el mundo, sus perspectivas, hábitos y prioridades en la vida.

Los Z, n solo son individuos tecnológicos por su familiaridad con las herramientas digitales, sino por su habilidad para adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías y utilizarlas para resolver problemas o mejorar su vida diaria.

Pero al mismo tiempo poseen una naturaleza solidaria, mucho más potente que en generaciones pasadas, ya que demuestran una notable empatía hacia causas sociales, manifestando una voluntad de luchar por la justicia, la igualdad y los derechos humanos.

Este fuerte compromiso con sus valores propios se refleja en su deseo de trabajar en organizaciones que no solo busquen beneficios económicos, sino que también tengan un impacto positivo en la sociedad.

Te compartimos otros detalles interesantes de los GenZers:

• Realismo: La Generación Z es más realista debido a su exposición temprana a la información.

• Comunicación: Prefieren el contenido visual como Instagram y TikTok.

• Influencias: Se guían más por opiniones online que otras generaciones.

• Tecnología: La ven como una herramienta, no solo como entretenimiento.

• Autoaprendizaje: Son adeptos al «Do It Yourself».

• Flexibilidad: Valoran la posibilidad de trabajar dónde y cuándo quieran.

• Propósito: Buscan un significado en su trabajo.

Ahora, el gran desafío es ¿cómo atraigo este tipo de talento a mi empresa? Pues el reto radica en comprender sus necesidades y adaptarse a ellas. En este sentido queda claro que la gestión de Centennials no puede ser igual a la de Millennials o Baby Boomers. Por eso, las empresas deben enfocarse en la felicidad, bienestar, reconocimiento y contribución socialpara mantenerlos comprometidos.

Consejos para atraer la Generación Z

Cultura organizacional:

Estos jóvenes buscan empresas que se caractericen por una ética y moral inquebrantables, que promuevan la solidaridad, la equidad y la justicia, y que rechacen firmemente cualquier forma de discriminación. Para captar y retener a la Generación Z, las organizaciones deben comprometerse e invertir en iniciativas que las consoliden como marcas con una cultura organizacional enfocada en la igualdad, la sostenibilidad y el respeto hacia el medio ambiente.

Selección ágil:

Aquí, es esencial desarrollar sistemas de reclutamiento que se caractericen por su rapidez, simplicidad y capacidad de adaptación a dispositivos móviles, ya que estamos hablando de una generación 100% nativa digital.

Redes como Instagram y TikTok, no son solo medios de entretenimiento para ellos, sino también herramientas de conexión. Así que utilizar estos medios para comunicar acerca de tus vacantes es una forma inteligente de llegar a la GenZ.

Otro punto a tomar en cuenta es la agilidad en la comunicación. La Generación Z, acostumbrada a la velocidad del mundo digital, espera respuestas rápidas. Sabemos que en el ámbito de los Recursos Humanos esta rapidez puede ser un desafío, pero no olivides  no dejar a los candidatos en un limbo de incertidumbre.

Roles dinámicos:

Estos jóvenes desean crecer y hacerlo YA.  Si se sienten estancados en su rol actual, no dudarán en buscar otros espacios donde sientan que puedan desarrollarse a plenitud. Muchos de estos Z, han sido testigos de las trayectorias profesionales de sus padres donde su mayoría han sido monótonas o insatisfactorias, por lo que están decididos a no seguir este camino.

Para esto, es esencial que las empresas hoy en día ofrezcan una visión y un propósito, darles un plan de desarrollo personalizado y además la seguridad de que se les valorará y brindará las herramientas para que puedan maximizar su potencial.

Ambiente colaborativo:

Los centennials desean trabajar en empresas donde la colaboración y la inclusión sean parte de los valores que se practican cada día, donde cada persona, sin importar quién sea, tenga la oportunidad de brillar con su talento.

Ambientes donde existen «oficinas separadas» puede parecerles obsoleto… Empresas que entienden a estos jóvenes optan por tener equipos multidisciplinares.

Por otro lado, a los Z les motiva estar aprendiendo constantemente, por lo que es importante ofrecer oportunidades de mejora continua. Eso, además de ayudar a la empresa a conseguir mejores resultados, fomenta la motivación y el compromiso.

Flexibilidad:

Una de las más comentadas y criticadas, donde los jóvenes hoy buscan trabajar para vivir y no vivir para trabajar. Los Z quieren balance entre su vida profesional y personal.

No les gusta estar atados a horarios estrictos o un espacio particular en la oficina, en su lugar buscan trabajar cuando y donde se sientan más cómodos. Por lo que una opción puede ser darles la oportunidad de ofrecer trabajos híbridos o teletrabajo o incluso escoger horarios.

Para muchas personas estos puntos parecerán irracionales, pero toma en cuenta que en cuestión de unos años esta generación ocupará un 54% de la fuerza laboral global. Lo mejor que puedes ir haciendo es irte adaptando y evolucionando antes los cambios.

¿Cómo crear un título de LinkedIN profesional?

Tu titular de LinkedIn es una de las primeras cosas que ven los reclutadores, clientes o conexiones potenciales. En un mundo lleno de perfiles, esta es tu oportunidad de captar la atención con una sola línea y animarlos a hacer clic en tu perfil para descubrir más sobre ti.

Sabemos que resumir tus habilidades y experiencia en pocas palabras puede ser complicado. Crear el titular perfecto implica tanto estrategia como creatividad. No solo debes incluir palabras clave relevantes que te ayuden a ser encontrado, sino también resaltar lo que te diferencia como profesional.

Te mostraremos qué hace a un titular de LinkedIn efectivo y cómo optimizar el tuyo.

¿Qué es un titular en LinkedIn?

El titular en LinkedIn es una breve descripción (de hasta 220 caracteres) que aparece justo debajo de tu nombre en la parte superior de tu perfil. También es lo que ven otros usuarios cuando apareces en sus resultados de búsqueda. Es tu espacio para resumir quién eres profesionalmente, por qué deberían conectar contigo y cómo puedes ser útil.

Tu titular es crucial porque:

• Es lo primero que las personas ven de ti.
• Muestra tus habilidades y experiencia.
• Influye en la primera impresión que tienen de ti.

Te recomendamos no dejar que LinkedIn elija un titular genérico por ti. Personalizarlo te ayudará a sobresalir en la plataforma y captar la atención de reclutadores y posibles clientes.

 Consejos clave para tu titular:

• Enfócate en tu propuesta de valor: ¿Qué te hace único?
• Diferénciate de los demás profesionales en tu sector.
• Complementa tu titular con una foto de perfil profesional.

Un buen titular debe resumir lo que haces, el valor que ofreces y por qué alguien debería conectarse contigo. Usar palabras clave específicas hará que tu perfil sea más visible para las personas correctas. Recuerda que el titular es la parte más visible de tu perfil cuando otros navegan por LinkedIn, así que asegúrate de que sea claro y conciso.

Un consejo sencillo para crear un buen titular es utilizar esta fórmula:

«Título + Empresa + Beneficio para el cliente»

Siguiendo esta estructura, puedes destacar tanto tu rol como el valor que ofreces a los demás.

 4 consejos para escribir un titular efectivo

1. Dirige tu mensaje a tu audiencia: Asegúrate de usar un lenguaje claro y que tu público entienda.
2. Destaca tu propuesta de valor: No te limites a describir tu puesto, sino cómo ayudas a los demás a resolver problemas.
3. Usa el lenguaje adecuado: Evita términos técnicos o jerga que tu audiencia no entienda.
4. Sé honesto y evita exageraciones: Frases como «experto» o «el mejor» pueden hacer que suenes arrogante en lugar de confiable.

 Lista de palabras clave para LinkedIn

Las palabras clave son esenciales para que los reclutadores y clientes te encuentren. Asegúrate de incluir términos relacionados con:

• Tu puesto actual.
• Ubicación y experiencia.
• Habilidades y certificaciones.
• Servicios que ofreces.

 ¿Cómo cambiar tu titular de LinkedIn?

Modificar tu titular es muy fácil:

1. Ve a tu perfil.
2. Haz clic en el ícono de lápiz junto a tu nombre.
3. Edita el campo de «Encabezado» y guarda los cambios.

Ahora tu perfil tendrá un titular optimizado que atraerá la atención de reclutadores y clientes. Aprovecha esta herramienta clave en tu perfil de LinkedIn para destacarte y mejorar tus oportunidades profesionales. ¡Haz de tu titular una de tus mayores fortalezas en la plataforma!

¿Porqué la Generación Z no aspira a mandos medios gerenciales?

Según un estudio reciente por la firma de contratación Robert Walters, el 72% de los miembros de esta generación prefieren no ascender a ocupar un puesto de dirección intermedia, conocidos por el alto nivel de estrés que generan. Los centennials prefieren desarrollarse en roles no gerenciales antes que asumir la responsabilidad que requiere dirigir un equipo.

Según los 3600 jóvenes que fueron encuestados, 16% de ellos afirmaron que evitarían a como de lugar asumir roles de mando intermedio, donde al mismo tiempo la mayoría de estos muchachos y muchachas no se sienten entusiasmados con la idea de asumir una posición de liderazgo. Sorprendentemente, 36% de estos jóvenes que admitieron que eventualmente esperan alcanzar un puesto de dirección preferirían no hacerlo.

Y es que exista rechazo al deseo de éxito o que haya falta de ambición en esta generación, sino va más ligado a la creciente percepción de que este tipo de puestos de mando intermedio ofrece más demandas y esfuerzo que las recompensas que podrían generar.

El rechazo a estos cargos no se debe a la falta de ambición o deseo de éxito, sino a la creciente percepción de que los puestos de mando intermedio no ofrecen suficientes recompensas en relación con el esfuerzo que demandan.

Las gerencias medias no solo tienen una mayor carga de trabajo, sino que también generan mayor estrés al tener que estar siempre disponibles para su equipo donde al mismo tiempo deben cumplir con sus propios objetivos.

Para la directora de Robert Walters Lucy Bisset, «la Generación Z prefiere dedicarse de pleno a proyectos y construir su marca personal, en lugar de invertir su tiempo en la gestión de otros».

Y es que la afirmación de Bisset tiene mucho sentido, donde vemos un aumento considerable de jóvenes que optan por convertirse en generadores de contenido en diversas plataformas como TikTok, Instagram y Youtube o incluso a emprender.

En definitiva, la Generación Z prefiere un equilibrio diferente en su vida laboral, uno que no esté definido por el modelo tradicional de crecimiento corporativo.

¿Cómo la ansiedad Impacta de manera diferente el liderazgo en hombres y mujeres?

Uno de los estereotipos más persistentes sobre las mujeres es la idea de que son excesivamente emocionales, lo que afecta negativamente su capacidad para liderar. Esta percepción implica que las mujeres son menos aptas para roles de liderazgo porque se cree que sus decisiones están más influenciadas por las emociones en comparación con los hombres.

Sin embargo, la investigación realizada en Harvard por la Dra. Ivona Hideg desafía esta creencia. El estudio sugiere que, en momentos de incertidumbre, las mujeres podrían ser menos propensas que los hombres a actuar basándose en sus emociones. Esto se debe a la socialización que las lleva a priorizar las necesidades de los demás por encima de las propias. En momentos críticos, como durante la pandemia, las mujeres líderes suelen enfocarse más en el bienestar de sus equipos que en sus propias emociones.

El estudio de Harvard se centró en dos emociones clave que predominan en situaciones de incertidumbre: la ansiedad y la esperanza. La ansiedad surge cuando se percibe una falta de control, mientras que la esperanza aparece cuando las personas creen que aún tienen influencia sobre el entorno. Durante la pandemia de Covid-19, un momento de alta incertidumbre, se analizó cómo estas emociones afectaban a líderes y su comportamiento.

La teoría de la evaluación emocional sostiene que las emociones surgen según cómo las personas interpretan una situación. En este contexto, los líderes que experimentan ansiedad pueden intentar recuperar el control mediante comportamientos negativos, como una supervisión abusiva. En cambio, los líderes que sienten esperanza suelen optar por conductas más solidarias, como el apoyo a sus subordinados en necesidades no laborales, lo cual fue esencial durante la pandemia.

La investigación realizada predijo que las mujeres estarían menos influenciadas por sus emociones en comparación con los hombres. Esto se debe a que, debido a las expectativas sociales, las mujeres están más inclinadas a cuidar de los demás. Durante tiempos de crisis, es más probable que las mujeres gestionen internamente sus emociones en lugar de manifestarlas de manera perjudicial para sus equipos. Así, las mujeres líderes se mostrarían menos propensas a ejercer comportamientos abusivos, a diferencia de los hombres, que sí tendieron a hacerlo cuando experimentaron niveles altos de ansiedad.

El estudio, que involucró a 137 líderes y sus subordinados en Europa, mostró que, aunque las mujeres líderes reportaron niveles más altos de ansiedad, sus comportamientos no se vieron alterados por esta emoción. Mientras que los hombres tendían a ejercer una supervisión abusiva cuando se sentían ansiosos, las mujeres siguieron enfocándose en el apoyo a sus equipos. Además, los hombres solo ofrecían apoyo familiar cuando se sentían esperanzados, mientras que las mujeres lo hacían de manera constante, independientemente de sus emociones.

Estos resultados desafían la antigua creencia de que las mujeres son demasiado emocionales para ser líderes eficaces. De hecho, durante la pandemia, las mujeres demostraron ser más capaces de gestionar sus emociones que los hombres, liderando con compasión y enfocándose en el bienestar de sus equipos. Esto sugiere que el estereotipo de que los hombres son líderes más racionales es, en muchos casos, incorrecto.

El estudio también subraya que liderar con emociones positivas, como la esperanza, está vinculado a una mayor efectividad. Sin embargo, hombres y mujeres son juzgados de manera diferente por expresar emociones. Las mujeres que muestran emociones negativas suelen ser más penalizadas que los hombres, lo que resalta la necesidad de reevaluar cómo se valoran las emociones en el liderazgo.

El estudio de Harvard destaca la importancia de un liderazgo que valore el cuidado y la compasión. En tiempos de incertidumbre, los empleados buscan líderes comprensivos, y los estilos de liderazgo transformacional, que son más comúnmente practicados por mujeres, están ganando reconocimiento. Sin embargo, es crucial que las organizaciones comprendan que las mujeres no siempre son recompensadas de la misma manera que los hombres por este tipo de liderazgo.

Para superar este sesgo, las empresas deben reconocer cómo los estereotipos de género afectan la percepción del liderazgo y trabajar para que los comportamientos compasivos sean igualmente valorados, sin importar el género del líder.