10 tendencias en Recursos Humanos para el 2024
Los últimos años marcaron un antes y un después en diferentes aspectos de la vida de los seres humanos. Las empresas no han sido ajenas a estos cambios, ya que debido a la pandemia las diferentes areas de las organizaciones han tenido que reinventarse. Los departamentos de RRHH no han sido ajenos a estas actualizaciones por lo que en nuestro siguiente blog, te compartimos 10 tendencias en Recursos Humanos para este 2024.
Si bien, los departamentos de RR. HH. seguirán profundizando en algunas de las dinámicas que vienen de los últimos ejercicios y que ya se han confirmado como por ejemplo la digitalización del negocio, teletrabajo, nuevas herraminetas de evluación de desempeño entre otros, RRHH también tendrá que asumir nuevos retos derivados de los cambios experimentados en 2020-2023.
La gestión del talento a distancia, la automatización de informes de trabajo, los planes de carrera y el bienestar de los empleados son algunos de los grandes pilares de las tendencias de Recursos Humanos para 2024.
- La inteligencia artifical: la inteligencia artificial está cambiando el desarrollo de los empleados. La IA está siendo utilizada para proporcionar a los empleados herramientas de aprendizaje personalizadas para ayudarles a mejorar sus habilidades y conocimientos. Esto significa que las empresas pueden ofrecer a sus empleados la capacitación adecuada para mejorar sus habilidades y desarrollar sus carreras. Esto también significa que los empleados tienen la oportunidad de desarrollar sus habilidades de forma más rápida y eficiente.
- Workflows y automatizaciones de flujos de trabajo: Para gestión de personal & Recursos Humanos, en los últimos años ha surgido la tecnología workflows, flujos de trabajo que automatizan procesos rutinarios y repetitivos del departamento.
- Contratación online: Si bien ya estaba presente en muchas empresas, con vídeo-entrevistas y otros trámites remotos, pero para otras ha sido toda una novedad y será una de las tendencias en Recursos Humanos en 2024. Mejorar la coordinación de los reclutadores y facilitar el seguimiento del proceso por parte de los candidatos son temas actuales en Recursos Humanos 2024 que seguirán dando que hablar.
- Onboarding online: El onboarding o inducción de los nuevos empleados está contemplada en los planes estratégicos de las empresas más competitivas aunque siguiendo muchas las que todavía no le han concedido a este aspecto la importancia que tiene. El Onboarding digital será una de las Tendencias en Recursos Humanos en 2024 que más ayudarán a ganar en eficiencia a las compañías, ya que hasta ahora todo era muy tradicional y desde la propia oficina.
- Reuniones de trabajo online: Las reuniones de trabajo a distancia suponen un reto logístico para muchas compañías. El formato y el desarrollo de estos encuentros no pueden seguir la misma dinámica que las reuniones convencionales, de ahí la necesidad de seguir apostando por las herramientas de Recursos Humanos para agilizar las discusiones y el intercambio de ideas.
- Objetivos OKRS: Una metodología que usan las mejores empresas para aumentar el rendimiento de los equipos. Se diferencian de los KPIs que son los propios trabajadores en común los que ponen los objetivos y no un solo líder – manager que los vigila. Se implantan para aportar motivación, foco y autonomía hacia la consecución de los logros y resultados.
- Upskilling y reskilling: Justo por el motivo anterior, las empresas apostarán por la formación y capacitación de sus propios trabajadores como una de las tendencias de Recursos Humanos en 2024más claras. Oportunidades de readaptación a nivel de puestos, tareas o responsabilidades para cualquier miembro del equipo. Refrescar competencias, reciclarse profesionalmente y estar al día para que sea el talento interno el que haga crecer a la empresa.
- Movilidad interna: Muchos sectores han recibido pérdidas por la pandemia y las medidas ocasionadas por ella. Estas empresas recurrirán aún más en la movilidad y promoción interna para cubrir puestos de importancia. Apostar por el talento interno será sin duda una tendencia de Recursos Humanos en 2024. Los planes de carrera contribuyen de manera decisiva a mejorar los niveles de motivación y compromiso. Una de las tendencias en Recursos Humanos que podrían tener un mayor impacto en 2024 es la de diseñar un futuro profesional que responda a las demandas de los trabajadores más ambiciosos.
- Engagement laboral: La retención del talento debería ser una de las prioridades para cualquier departamento y, como tal, seguirá siendo tendencia de Recursos Humanos en 2024. Una buena estrategia de Engagement laboral debería persuadir al trabajador de que su mejor opción profesional es seguir en la empresa, para lo cual existen diferentes iniciativas.El Employer Branding o imagen de marca empleadora suele vincularse con los procesos de selección pero, en realidad, también está estrechamente relacionada con la gestión de la planilla. Aspectos como la comunicación interna, los espacios de debate o el reconocimiento del desempeño contribuyen a potenciar el Employer Branding.
- Igualdad salarial: La entrada en vigor en algunos países de la ley de registro salarial + la obligación de contar con planes de igualdad provocará cambios en la gestión del personal. Comenzarán las inspecciones y cualquier empresa que no esté preparada será sancionada.
¿Pueden las redes sociales causar burnout digital?
A pesar de ser un concepto que se originó hace varios años atrás, el burnout o agotamiento laboral ha tomado mayor protagonismo en los años más recientes, especialmente tras la pandemia, periodo en el que los trabajadores se sometieron a altas dosis de estrés, entre otras cosas por la falta de desconexión digital.
Un reciente estudio de ManpowerGroup investigó justamente sobre el burnout digital y las causas que lo originan y desveló que el uso excesivo de las redes sociales es un importante factor generador de este síndrome.
Según la encuesta llevada a cabo por la empresa investigadora, que contó con la participación de 155 personas, el exceso de uso de este tipo de redes fue considerado como el principal causante de burnout, con un 363% de las preferencias. Le siguen las comunicaciones extralaborales, con un 30%, y el exceso de notificaciones, con un 29%.
“Si bien el uso de la tecnología es una necesidad tanto en el mundo laboral como en la sociedad en general de hoy, es necesario un balance. Equilibrar su uso realizando actividades que no requieran pantallas, monitoreando el tiempo en pantalla que pasamos y reconociendo cuándo es el momento de una desconexión, tanto de dispositivos como del trabajo, es esencial para lograr un descanso y reforzar las relaciones sociales en persona.”, mencionó Andrea Gamboa, gerente de People & Culture de ManpowerGroup.
Para evitar el agotamiento digital y mantener un equilibrio saludable en tu vida en un mundo cada vez más digitalizado, puedes tomar una serie de medidas:
1. Establece límites de tiempo:Define momentos específicos del día en los que te permitas usar dispositivos y tecnología. Fuera de esos horarios, desconéctate y reserva tiempo para actividades no digitales.
2. Apaga las notificaciones: Reduce la interrupción constante de las notificaciones de tus dispositivos. Puedes desactivar las notificaciones de aplicaciones que no son esenciales para evitar distracciones innecesarias.
3. Programa pausas regulares: Incluye pausas cortas y regulares durante el trabajo en la computadora o el uso de dispositivos. Levántate, estira tu cuerpo y descansa tus ojos.
4. Fomenta el tiempo de calidad fuera de línea: Dedica tiempo a actividades sin pantalla, como caminar al aire libre, leer un libro físico, hacer ejercicio o disfrutar de una conversación cara a cara con amigos y familiares.
5. Crea un espacio de trabajo saludable: Si trabajas en línea, asegúrate de tener un espacio de trabajo ergonómico y cómodo. Esto puede ayudar a reducir el estrés físico asociado con el uso de dispositivos.
6. Utiliza herramientas de gestión del tiempo: Emplea aplicaciones o herramientas de productividad para ayudarte a administrar tu tiempo de manera más efectiva y evitar la procrastinación.
7. Establece límites en el trabajo remoto: Si trabajas desde casa o de forma remota, define límites claros entre el trabajo y la vida personal. Cierra tu computadora y desconéctate del trabajo al final de la jornada laboral.
8. Practica la autorreflexión: Observa cómo te sientes después de largos períodos de uso de tecnología. Presta atención a los signos de agotamiento digital, como la fatiga ocular, el estrés o la falta de concentración.
9. Medita y practica la atención plena: La meditación y la atención plena pueden ayudarte a reducir el estrés y a mantener la calma en un mundo digitalmente agitado.
10. Busca apoyo: Si sientes que el agotamiento digital está afectando tu salud mental, no dudes en buscar apoyo profesional. Un terapeuta o consejero puede ayudarte a desarrollar estrategias para gestionar el estrés digital.
Recuerda que el equilibrio entre el mundo digital y el mundo real es esencial para tu bienestar. Adaptar estas prácticas a tu estilo de vida y necesidades individuales te ayudará a evitar el agotamiento digital y a disfrutar de una relación más saludable con la tecnología.
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Semana laboral de cuatro días y modelos flexibles de tiempo
El panorama laboral está experimentando un cambio drástico. El antiguo horario de 9 a 5 está dando paso a horarios flexibles, trabajo a distancia y una nueva incorporación: los «días de desconexión». Estos días brindan a los empleados la oportunidad de alejarse de sus estaciones de trabajo, evitar reuniones y, en ocasiones, incluso disfrutar de un día libre. Esta tendencia en auge busca contrarrestar el agotamiento y fomentar un equilibrio más saludable entre el trabajo y la vida personal, con la esperanza de impulsar la productividad. Pero, ¿realmente da resultados?
Beneficios Mentales: Más que un Simple Día Libre
A primera vista, los días de desconexión podrían parecer una versión mejorada de un día libre común. Sin embargo, su impacto en el bienestar mental va mucho más allá. Estos días funcionan como un «botón de reinicio» mental, permitiendo a los empleados recargar sus energías y volver al trabajo con una mente más enfocada. La ausencia de reuniones y plazos de entrega crea un ambiente de baja presión que estimula la creatividad y la innovación. Los empleados regresan a sus tareas con un renovado sentido de propósito, listos para abordar los desafíos con un enfoque fresco.
Sin embargo, esta idea no está libre de desafíos. Algunos empleados pueden abusar de esta libertad, lo que podría retrasar proyectos. Además, existe la posibilidad de que algunos se sientan presionados a trabajar aún más duro al día siguiente para compensar, lo que anularía los beneficios previamente obtenidos.
La clave del éxito reside en una comunicación clara y en el establecimiento de límites adecuados. Las empresas deben proporcionar directrices claras sobre cómo sacar el máximo provecho de los días de desconexión sin que ello afecte negativamente la productividad.
Un Cambio Radical en Shopify:
Un ejemplo concreto de una empresa que está abordando estos temas es Shopify, un gigante del comercio electrónico. Recientemente, Shopify llamó la atención al cancelar todas las reuniones recurrentes que involucraban a más de dos participantes. Los empleados han recibido instrucciones específicas de ser selectivos al programar reuniones y se ha enfatizado que estas solo deben convocarse para discusiones realmente esenciales. Además, la empresa ha reintroducido los «miércoles sin reuniones» y ha limitado las reuniones largas a un bloque de seis horas los jueves. ¿Cuál es el objetivo detrás de todo esto? Incrementar la eficiencia operativa, especialmente en un año de incertidumbre económica.
Lo que destaca en la estrategia de Shopify es su desafío a la creencia convencional de que las reuniones son el núcleo de la productividad corporativa. La empresa está liberando miles de horas de sus empleados, permitiéndoles centrarse en tareas más significativas. Incluso han desarrollado un sistema de alerta que impide programar reuniones los miércoles, reforzando su política y promoviendo una programación más reflexiva.
La Revolución de la Semana Laboral de Cuatro Días:
Otra tendencia que está generando interés en el mundo empresarial es la semana laboral de cuatro días. Este concepto no se limita a teorías, sino que se está convirtiendo en una realidad para muchas empresas.
Según líderes empresariales en los Estados Unidos, sus empresas ya han implementado la semana laboral de cuatro días, aunque la participación de todos los empleados depende de factores como la responsabilidad, la ubicación de trabajo y el desempeño.
El principal impulsor de este cambio es la reducción de la rotación de empleados. Además, las empresas están analizando cómo se utiliza el tiempo durante la semana laboral y, sorprendentemente, las reuniones aparecen como los mayores consumidores de tiempo.
Sin embargo, no se puede aplicar la semana laboral de cuatro días universalmente. Industrias como la atención médica, que requieren personal las 24 horas del día, enfrentan desafíos en su implementación. Además, existe la preocupación de que reducir las horas de trabajo pueda afectar negativamente los ingresos de los trabajadores en lugar de mejorarlos.
Modelo de Tiempo Flexible a Medida:
El núcleo de este modelo es la flexibilidad. Se alienta a los empleados a establecer sus propios horarios durante los días de trabajo remoto, con una excepción importante: un bloque de tiempo compartido, generalmente de once de la mañana a tres de la tarde, hora del este. Este período se ha diseñado estratégicamente para acomodar las zonas horarias de la costa este y oeste, asegurando que todos estén disponibles para la colaboración en línea.
La belleza de este modelo radica en su comprensión psicológica. Al permitir que los empleados seleccionen sus horarios fuera del bloque de tiempo compartido, se les brinda la oportunidad de alinear su trabajo con sus ritmos naturales de energía y sus necesidades de estilo de vida. Ya sea que uno sea una persona matutina que rinde mejor al amanecer o un noctámbulo que alcanza su máximo potencial por la noche, este modelo les permite trabajar en su momento óptimo.
Las empresas que han implementado este enfoque informan niveles más altos de satisfacción entre los empleados, menos agotamiento y, lo que es más importante, un aumento en la productividad.
La Personalización es Clave:
El modelo de tiempo flexible es un testimonio del poder de la personalización. Aunque los días de desconexión, las políticas sin reuniones y las semanas laborales de cuatro días ofrecen soluciones generales, las estrategias más efectivas suelen ser las que se adaptan a los desafíos y oportunidades específicos de cada organización. Combinando elementos de flexibilidad y estructura, este modelo ofrece una solución matizada que puede adecuarse a una amplia gama de culturas corporativas y necesidades de los empleados.
A medida que continuamos redefiniendo el futuro del trabajo, está claro que se necesita un enfoque multifacético. Ya sea una política en toda la empresa como la de Shopify o una estrategia personalizada como el modelo de tiempo flexible, el objetivo sigue siendo el mismo: crear un entorno laboral que fomente tanto la productividad como el bienestar.
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Conoce los 5 mejores trucos de productividad
La búsqueda de la productividad es un objetivo constante para la mayoría de las personas, ya sea en el ámbito laboral o en la vida cotidiana. Muchos conocen los consejos comunes, como hacer listas de tareas o establecer prioridades, pero ¿qué hay de esos trucos de productividad ocultos que podrían cambiar tu forma de trabajar y vivir? A continuación, te presentamos los 5 mejores trucos de productividad que seguramente no habías oído hablar.
- La Técnica Pomodoro Reversa
Todos conocemos la Técnica Pomodoro, que consiste en trabajar durante 25 minutos y luego tomar un descanso de 5 minutos. Pero ¿qué pasa si invertimos esta técnica? La Técnica Pomodoro Reversa implica trabajar durante 5 minutos y luego tomar un descanso de 25 minutos. Esto puede ser especialmente útil para tareas que te resulten abrumadoras o desafiantes. La idea detrás de esta técnica es que, al comenzar con solo 5 minutos, te sumergirás en la tarea y, a menudo, continuarás trabajando más allá del tiempo establecido, lo que te ayudará a superar la procrastinación.
- El Método Eisenhower 2.0
El Método Eisenhower clásico implica clasificar las tareas en cuatro categorías: urgentes e importantes, importantes pero no urgentes, urgentes pero no importantes y ni urgentes ni importantes. La versión 2.0 agrega un paso adicional: automatizar o delegar. En lugar de simplemente priorizar tareas, este método te insta a considerar si algunas tareas pueden automatizarse o si pueden ser delegadas a otros. Esto puede liberar una cantidad significativa de tiempo y energía para concentrarte en lo que realmente importa.
- El «Principio de Dos Minutos» de David Allen
David Allen, autor de «Getting Things Done», introdujo el «Principio de Dos Minutos». La idea es simple: si una tarea te llevará menos de dos minutos en completarse, hazla de inmediato. Esto puede ayudarte a eliminar rápidamente tareas pequeñas que, de lo contrario, podrían acumularse y convertirse en una carga. Al abordar estas tareas de manera inmediata, mantienes tu lista de tareas más pequeña y manejable.
- La Regla del 2-Minuto Post-It
Este truco de productividad implica el uso de una simple nota adhesiva (Post-It). Cada vez que te encuentres procrastinando o posponiendo una tarea, escribe la tarea en una nota Post-It y colócala en un lugar visible. Luego, comprométete a trabajar en la tarea durante al menos dos minutos. Después de esos dos minutos, tienes la opción de continuar o detenerte. Lo sorprendente es que, una vez que empiezas, a menudo te encuentras siguiendo adelante con la tarea porque has superado la barrera inicial de la procrastinación.
- La Técnica del 2-Minuto Mental
Esta técnica es perfecta para mantener tu mente enfocada y despejada. Consiste en dedicar dos minutos a vaciar mentalmente todas las preocupaciones, pensamientos y distracciones que puedan estar rondando tu cabeza. Cierra los ojos, respira profundamente y libera tu mente de cualquier preocupación. Este breve ejercicio te permite concentrarte mejor en la tarea en curso y disminuir el estrés y la ansiedad.
La búsqueda de la productividad efectiva a menudo implica descubrir nuevos trucos y técnicas que se adapten a tu estilo de vida y trabajo. Estos 5 trucos de productividad poco conocidos pueden ser la clave para aumentar tu eficiencia y hacer que tu día a día sea más llevadero. ¡Prueba algunos de ellos y observa cómo transforman tu forma de trabajar y vivir!
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10 tips para ser más productivo
¿Te sientes abrumado por la cantidad de tareas que debes realizar cada día? ¿Sientes que no puedes sacar el máximo provecho de tu tiempo? No estás solo. La productividad es un desafío común en la vida moderna, pero con algunas estrategias efectivas, puedes cambiar la forma en que manejas tu día a día y aumentar tu eficiencia. En este blog, exploraremos diez consejos prácticos para ayudarte a ser más productivo.
- Planificación efectiva:
El primer paso para ser más productivo es planificar tu día con antelación. Dedica unos minutos cada mañana o la noche anterior para identificar las tareas más importantes que debes completar. Utiliza herramientas como listas de tareas, agendas electrónicas o aplicaciones de gestión del tiempo para mantenerte organizado.
- Establece metas claras:
Define metas claras y específicas para lo que deseas lograr. Las metas te brindan un sentido de dirección y te ayudan a priorizar tus actividades diarias en función de lo que realmente importa.
- Elimina distracciones:
Identifica las distracciones que te alejan de tu trabajo y trata de minimizarlas. Esto puede incluir apagar notificaciones de redes sociales, establecer un horario de trabajo sin interrupciones o crear un espacio de trabajo libre de distracciones.
- Gestiona tu tiempo:
Utiliza técnicas de gestión del tiempo como la técnica Pomodoro, donde trabajas en bloques de tiempo cortos y programados, seguidos de breves descansos. Esto puede ayudarte a mantener la concentración y la productividad.
- Delega tareas:
Aprende a delegar responsabilidades cuando sea posible. No tienes que hacerlo todo tú mismo. Delegar liberará tiempo para que te concentres en tareas más importantes.
- Establece prioridades:
No todas las tareas son igual de importantes. Utiliza la matriz de Eisenhower para categorizar tus tareas en función de su urgencia e importancia. Prioriza las tareas que son importantes pero no necesariamente urgentes.
- Automatiza tareas repetitivas:
Identifica tareas repetitivas que puedas automatizar utilizando herramientas y software adecuados. La automatización puede ahorrarte tiempo valioso.
- Aprende a decir no:
A veces, para ser más productivo, debes aprender a decir no a compromisos que no te acercan a tus metas. No es necesario aceptar todas las solicitudes y obligaciones que se te presenten.
- Establece límites de tiempo:
Asigna un tiempo específico para cada tarea y mantente enfocado en completarla dentro de ese plazo. Los límites de tiempo pueden ayudarte a evitar la procrastinación.
- Practica el autocuidado:
No olvides cuidar de ti mismo. El sueño, la alimentación adecuada y el ejercicio regular son esenciales para mantener la energía y la concentración necesarias para ser productivo a largo plazo.
Ser más productivo en tu día a día no es un objetivo inalcanzable. Con la planificación adecuada, la gestión del tiempo y la eliminación de distracciones, puedes aumentar tu eficiencia y lograr más en menos tiempo. Empieza a implementar estas estrategias hoy mismo y descubre cómo puedes dominar tu día de manera efectiva. ¡Tu futuro más productivo te espera!
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5 tendencias tecnológicas importantes de este 2023
La revolución tecnológica es una fuerza impulsora en el mundo empresarial, y esta tendencia solo se intensificará en los próximos años. A medida que nos adentramos en una era cada vez más digital, se hace necesario que las empresas adopten un enfoque proactivo hacia la innovación tecnológica para garantizar su competitividad y sostenibilidad.
Es por esto que te comentamos acerca de 5 avances tecnológicos que están captando la atención en diversos sectores empresariales, ofreciendo oportunidades emocionantes y soluciones práctica
Inteligencia Artificial Adaptativa: rompiendo barreras
La inteligencia artificial (IA) ha tenido un impacto significativo en el mundo empresarial en los últimos años y continúa siendo una tendencia importante en la transformación digital. A través de la IA adaptativa, las organizaciones pueden crear sistemas que no solo operan en entornos cambiantes, sino que también aprenden y se ajustan por sí mismos. Esta capacidad de autoadaptación permite a las empresas optimizar su rendimiento de manera continua y enfrentar desafíos de manera más ágil.
Microservicios Cloud: descomponiendo para el éxito
Los microservicios en la nube ofrecen una forma moderna y efectiva de diseñar y entregar aplicaciones empresariales, brindando agilidad, escalabilidad y eficiencia a las empresas que buscan mantenerse competitivas en un entorno tecnológico en constante cambio. Al dividir las aplicaciones en componentes independientes, las empresas pueden escalar, actualizar y mantener sus sistemas de manera más eficiente. Esta metodología permite una mayor flexibilidad y agilidad en el desarrollo, lo que es crucial en un entorno empresarial en constante cambio.
Ciberseguridad: más que una prioridad, una responsabilidad
La ciberseguridad en las empresas es esencial para proteger la integridad, la confidencialidad y la disponibilidad de los datos y sistemas. Adoptar un enfoque proactivo, invertir en tecnologías de seguridad adecuadas y promover una cultura de seguridad entre los empleados son pasos cruciales para mantener la seguridad en un entorno empresarial cada vez más digitalizado.
Con la creciente adopción de soluciones tecnológicas, las amenazas cibernéticas también han aumentado en magnitud y complejidad. Combatir el cibercrimen requiere un enfoque conjunto, desde los usuarios hasta las empresas y las instituciones educativas. La inversión en ciberseguridad no es solo una medida protectora, sino también un diferenciador competitivo en un mundo digital interconectado.
Metaverso corporativo: donde lo virtual se convierte en realidad empresarial
El uso de metaversos corporativos implica la creación de entornos virtuales para que las empresas y sus empleados interactúen, colaboren y realicen actividades comerciales.
Al brindar plataformas virtuales para la colaboración, la formación y la creación de prototipos, el metaverso permite a las empresas operar de manera más eficiente y remota. Esta innovación no solo optimiza la toma de decisiones, sino que también reduce costos en áreas como el transporte y el mantenimiento de infraestructuras físicas.
Tecnología sostenible: un compromiso global
En un mundo donde la preocupación por el cambio climático, la escasez de recursos naturales y la degradación del medio ambiente es cada vez más urgente, la tecnología sostenible se ha convertido en una prioridad para muchas empresas y organizaciones. Las soluciones tecnológicas como la inteligencia artificial, la analítica y el cloud computing no solo optimizan los procesos empresariales, sino que también reducen el impacto ambiental. Estamos viendo cómo la tecnología y la sostenibilidad convergen para acelerar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, llevando a las empresas hacia un camino más responsable y consciente.
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10 tendencias en gestión de Recursos Humanos
En una era caracterizada por un entorno empresarial en constante transformación, las organizaciones y los responsables de Recursos Humanos enfrentan el desafío de rediseñar las estrategias de organización, contratación, desarrollo y gestión, con el objetivo de atraer y retener eficazmente a la fuerza laboral del siglo XXI.
Estamos viviendo una época sin precedentes, a menudo denominada la «Nueva Revolución Industrial» o la era del «Gran Cambio», donde la fuerza laboral se ha vuelto cada vez más digital, diversa, global y orientada hacia la eficiencia mediante el uso de medios sociales y automatización. Simultáneamente, las empresas se enfrentan a necesidades y expectativas que evolucionan rápidamente: la demanda de nuevos perfiles, herramientas, tecnologías y modelos de negocio.
El desafío para las organizaciones consiste en adaptarse a las cambiantes necesidades de la fuerza laboral, al tiempo que se satisfacen los requisitos del entorno empresarial actual. Por eso te contamos alungas nuevas tendencias que buscan optimizar la gestión del capital humano y establecer un nuevo conjunto de normas para el actual contexto socioeconómico.
1.En busca de la organización del futuro
El entorno empresarial actual se ha transformado radicalmente en comparación con hace una década. Ante la necesidad de adaptarse a estos cambios, los ejecutivos reconocen la importancia de construir un modelo organizacional del futuro.
La agilidad juega un papel esencial en este nuevo enfoque. Romper con las estructuras jerárquicas y adoptar modelos centrados en el trabajo en equipo, donde cada equipo tiene la autonomía y los recursos para tomar decisiones, se vuelve imprescindible para competir y prosperar en el actual panorama empresarial.
Para tener éxito en este nuevo modelo de gestión entre equipos, se requiere de líderes con habilidades en negociación, resiliencia y pensamiento sistémico. Estos líderes deben conocer en detalle las habilidades de cada individuo para formar equipos de manera rápida y eficiente, y deben establecer objetivos claros y medibles para cada uno de ellos.
2.Desarrollo profesional y formación en evolución
El panorama del aprendizaje está experimentando rápidos cambios, donde los sistemas tradicionales están siendo complementados o reemplazados por una variedad de nuevas tecnologías. Esto obliga a las empresas a rediseñar sus estrategias, brindando oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo.
3,Atracción de talento en la era digital
En la era digital actual, la imagen de marca de una empresa debe ser atractiva para captar el mejor talento disponible. Por lo tanto, cada vez más compañías se esfuerzan en la gestión de la marca empleadora, fortaleciendo la percepción que clientes, empleados y futuros candidatos tienen de la organización.
Esto implica una combinación efectiva de atributos, incluyendo experiencias positivas en el ámbito profesional y un sólido plan de desarrollo profesional. En consecuencia, es crucial llevar a cabo campañas de atracción de nuevos candidatos y estrategias de marketing para promocionar la empresa.
4.Experiencia del empleado y fidelización
Para retener a la generación Millennial, los departamentos de Recursos Humanos están adoptando nuevos enfoques como el «design thinking» y los «employee journey maps». El objetivo es comprender y mejorar la experiencia del empleado, ya que una experiencia positiva para los empleados se traduce en una mejor experiencia para los clientes.
5.Un enfoque innovador en la gestión del rendimiento
En los últimos años, las organizaciones han experimentado un cambio radical en la forma en que evalúan a sus empleados. Se están adoptando metodologías centradas en el equipo, donde se evalúa el impacto de la contribución del empleado en el equipo en lugar de enfocarse únicamente en logros individuales.
6.Cambios en el liderazgo
Los líderes actuales necesitan poseer habilidades distintas a las de generaciones anteriores, pero muchas empresas aún no han avanzado lo suficiente en el desarrollo de líderes digitales.
Los nuevos líderes deben ser capaces de construir y guiar equipos, mantener a las personas conectadas y comprometidas, y promover una cultura de innovación, aprendizaje y mejora continua. Es esencial forjar nuevos modelos de liderazgo que se alineen con las metas cambiantes de las empresas, como la innovación.
7.La digitalización en Recursos Humanos
Los departamentos de RRHH desempeñan un papel crucial en la transformación digital de las empresas. Afrontan un doble desafío: transformar las actividades internas del departamento y capacitar a la fuerza laboral para adoptar nuevas tecnologías y métodos de trabajo.
Los líderes que puedan adaptarse a estas nuevas tecnologías y reinventarse constantemente tendrán un impacto significativo en los resultados empresariales y en la experiencia de los empleados.
8.Perfil demandado: Analista web
La analítica web se ha convertido en un elemento clave en diversos procesos empresariales, especialmente en el área de contratación y gestión del rendimiento. Las herramientas de análisis actuales brindan a los ejecutivos una amplia gama de métricas para comprender qué estrategias generan resultados efectivos.
9.Estrategias de diversidad e inclusión
En el actual entorno político y demográfico, donde la diversidad generacional y cultural es evidente, las estrategias de diversidad e inclusión se han vuelto una prioridad para las organizaciones.
Es necesario establecer reglas transparentes que influyan en los procesos y herramientas de medición para identificar y abordar posibles desigualdades de género, raza y disparidades salariales.
10.Transformación de los puestos de trabajo
La adopción creciente de tecnologías cognitivas y la digitalización de procesos están cambiando la naturaleza de los trabajos. La automatización, la robótica y la inteligencia artificial transforman la fuerza laboral, lo que ha llevado a las organizaciones a rediseñar los puestos de trabajo para aprovechar estas tecnologías.
Es importante considerar los trabajos como un conjunto de tareas que pueden ser automatizadas, lo que permitirá que los esfuerzos humanos se centren en la experiencia del cliente, la experiencia del empleado y la propuesta de valor de la organización para la sociedad.
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