¿Cómo aprovechar el liderazgo femenino para impulsar a los países en tiempos de recesión?
A pesar de que varios estudios indican que las empresas dirigidas por mujeres tienen mucho éxito, hay muchos indicios de que no se está haciendo lo suficiente para apoyarlas. En tecnología sanitaria, por ejemplo, solo el 3,3% de la inversión en salud digital en Estados Unidos se destinó a la salud de la mujer en la última década. Sin embargo, el sector de la tecnología femenina podría alcanzar un valor de $1 billón de dólares en todo el mundo en 2027.
Según un informe del Boston Consulting Group también se ha demostrado que si las mujeres y los hombres participaran por igual como emprendedores, el PIB mundial podría aumentar aproximadamente entre un 3% y un 6%. Esto equivale a un impulso de entre 2,5 y 5 billones de dólares para la economía mundial.
Entonces, ¿por qué persiste la escasa financiación para las mujeres empresarias? ¿Cómo afectan los prejuicios de género a las empresarias? ¿Y qué estrategias podemos utilizar para aumentar el liderazgo femenino en las empresas en tiempos de incertidumbre económica?
Según algunos reportes, las mujeres son tres veces más propensas a invertir en otras mujeres que sus homólogos masculinos. Son estadísticas como éstas las que hacen que los responsables políticos y los grupos de inversores aboguen por una mayor participación de las mujeres en la financiación de empresas.
Sin embargo, sigue siendo necesaria la participación masculina y la comprensión del impacto de las empresas dirigidas por mujeres. Investigaciones previas sugieren que, dado el menor número de sociedades de capital riesgo centradas en la mujer, las empresas basadas en la mujer tienen dificultades para obtener financiación futura, lo que frena su crecimiento.
Una de las grandes claves para desbloquear la inclusividad en el ecosistema económico de los mercados emergentes como América Latina en su conjunto, es educar tanto a nuestros hijos como a los educadores.
El año pasado, a pesar de que el 47% de las nuevas empresas creadas eran de mujeres, el 81% de las startups seguían teniendo sólo hombres como fundadores. Las brechas que existen se deben a dos factores: el acceso al crédito y dos, la formación.
Para que las economías prosperen en tiempos de recesión, las alianzas entre empresas y gobiernos, hombres y mujeres, son muy necesarias; sin embargo, la evidencia sugiere que hacemos lo contrario.
Una serie de estudios demostró que, durante la recesión económica, las personas tienden a ver la economía como una suma cero, lo que les hace menos proclives a ayudar a los demás. La prueba de ello fue especialmente contundente cuando, durante la COVID, el Banco Mundial publicó un informe en el que se afirmaba que las empresas dirigidas por mujeres tenían 7 puntos porcentuales más de probabilidades de cerrar que las dirigidas por hombres.
Hay medidas concretas que pueden tomarse para incluir a más mujeres líderes. Sabemos por investigaciones realizadas por el Fondo Monetario Internacional (FMI) que los mercados emergentes que invierten en colaboración para reducir la brecha de género aumentan su PIB en un 35%.
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4 lecciones de marca personal que nos da Taylor Swift
Estos son los cuatro pilares de la marca personal de Taylor Swift que los líderes pueden aplicar a los suyos.
Taylor Swift es una maestra al entrelazar las anécdotas personales en sus canciones. Desde desamores hasta celebraciones, sus letras brindan una ventana a su alma. Hace años acuñé el término «Autenticidad Radical» como un componente clave de una fuerte marca personal. Taylor lo encarna y le ha valido millones de fanáticos dedicados. No solo la escuchan; la sienten.
Lecciones:
Muchos dueños de negocios creen que la marca personal se basa en la falsedad y el narcisismo, haciendo cualquier cosa para obtener algunos «me gusta». Esto no podría estar más lejos de la verdad. Construir una marca personal es un ejercicio de autenticidad y comienza con un proceso de introspección de adentro hacia afuera. Cuando decides construir tu marca de liderazgo, tomas la decisión de compartir con los demás al verdadero tú, no una versión de relaciones públicas elaborada que otros simplemente verán a través de ella.
2. Evolución y adaptabilidad
El viaje de Swift desde el country hasta el pop, y luego una mezcla de indie, puede desconcertar a muchos. ¿Cómo puede cambiar de manera tan drástica y aún así mantener (¡crecer!) su base de fanáticos? Cambiar de dirección no daña la percepción de tu marca, siempre y cuando seas claro y consistente con dos componentes clave de tu marca: su esencia («posicionamiento» en términos de marca) y cómo deseas ser percibido.
Lecciones:
Como emprendedores, todos cambiamos de dirección. Agregamos verticales, salimos de nuestros negocios y cambiamos de velocidad. Mientras tengamos un posicionamiento claro de marca, esta actuará como un paraguas para todos estos cambios. Mientras la esencia de la marca sea clara y permanezca inalterable, los cambios que hagamos no confundirán a nuestra audiencia.
3. Compromiso
Swift es conocida por su relación de culto con sus fanáticos. Desde visitas sorpresa y respuestas personales en las redes sociales hasta sesiones secretas de escucha de álbumes, ella entiende que su marca no se trata solo de su música, sino de la comunidad a la que nutre.
Lecciones:
Aunque no estamos buscando construir una «base de fanáticos» como dueños de negocios, construir y mantener una audiencia está arraigado en comprender la importancia del compromiso bidireccional. Cuando creas contenido en las redes sociales, por ejemplo, definitivamente debes responder a los comentarios que recibes. Y no, esa es una parte que no puedes subcontratar: las personas están comentando y buscando interactuar con nosotros, no con los bots que conectamos a nuestras plataformas, no con nuestros asistentes y no con nuestros equipos de marketing.
4. Defensa social
A lo largo de los años, Swift ha defendido varias causas sociales, usando su plataforma para abogar por el cambio. Ya sea por los derechos LGBTQ o por respaldos políticos, deja clara su postura, entrelazando su marca con sus creencias.
Lecciones:
Cuando construyas tu marca de liderazgo, no puedes hacer que todo se trate del negocio. Lo que haces es crucial para construir credibilidad y servir al negocio a través de tu visibilidad mejorada, pero quién eres es lo que construye una verdadera conexión con los demás. Es lo que humaniza tu marca ante otros.
Extracto de artículo publicado en Entrepeneur Magazine
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10 tendencias en gestión de Recursos Humanos
En una era caracterizada por un entorno empresarial en constante transformación, las organizaciones y los responsables de Recursos Humanos enfrentan el desafío de rediseñar las estrategias de organización, contratación, desarrollo y gestión, con el objetivo de atraer y retener eficazmente a la fuerza laboral del siglo XXI.
Estamos viviendo una época sin precedentes, a menudo denominada la «Nueva Revolución Industrial» o la era del «Gran Cambio», donde la fuerza laboral se ha vuelto cada vez más digital, diversa, global y orientada hacia la eficiencia mediante el uso de medios sociales y automatización. Simultáneamente, las empresas se enfrentan a necesidades y expectativas que evolucionan rápidamente: la demanda de nuevos perfiles, herramientas, tecnologías y modelos de negocio.
El desafío para las organizaciones consiste en adaptarse a las cambiantes necesidades de la fuerza laboral, al tiempo que se satisfacen los requisitos del entorno empresarial actual. Por eso te contamos alungas nuevas tendencias que buscan optimizar la gestión del capital humano y establecer un nuevo conjunto de normas para el actual contexto socioeconómico.
1.En busca de la organización del futuro
El entorno empresarial actual se ha transformado radicalmente en comparación con hace una década. Ante la necesidad de adaptarse a estos cambios, los ejecutivos reconocen la importancia de construir un modelo organizacional del futuro.
La agilidad juega un papel esencial en este nuevo enfoque. Romper con las estructuras jerárquicas y adoptar modelos centrados en el trabajo en equipo, donde cada equipo tiene la autonomía y los recursos para tomar decisiones, se vuelve imprescindible para competir y prosperar en el actual panorama empresarial.
Para tener éxito en este nuevo modelo de gestión entre equipos, se requiere de líderes con habilidades en negociación, resiliencia y pensamiento sistémico. Estos líderes deben conocer en detalle las habilidades de cada individuo para formar equipos de manera rápida y eficiente, y deben establecer objetivos claros y medibles para cada uno de ellos.
2.Desarrollo profesional y formación en evolución
El panorama del aprendizaje está experimentando rápidos cambios, donde los sistemas tradicionales están siendo complementados o reemplazados por una variedad de nuevas tecnologías. Esto obliga a las empresas a rediseñar sus estrategias, brindando oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo.
3,Atracción de talento en la era digital
En la era digital actual, la imagen de marca de una empresa debe ser atractiva para captar el mejor talento disponible. Por lo tanto, cada vez más compañías se esfuerzan en la gestión de la marca empleadora, fortaleciendo la percepción que clientes, empleados y futuros candidatos tienen de la organización.
Esto implica una combinación efectiva de atributos, incluyendo experiencias positivas en el ámbito profesional y un sólido plan de desarrollo profesional. En consecuencia, es crucial llevar a cabo campañas de atracción de nuevos candidatos y estrategias de marketing para promocionar la empresa.
4.Experiencia del empleado y fidelización
Para retener a la generación Millennial, los departamentos de Recursos Humanos están adoptando nuevos enfoques como el «design thinking» y los «employee journey maps». El objetivo es comprender y mejorar la experiencia del empleado, ya que una experiencia positiva para los empleados se traduce en una mejor experiencia para los clientes.
5.Un enfoque innovador en la gestión del rendimiento
En los últimos años, las organizaciones han experimentado un cambio radical en la forma en que evalúan a sus empleados. Se están adoptando metodologías centradas en el equipo, donde se evalúa el impacto de la contribución del empleado en el equipo en lugar de enfocarse únicamente en logros individuales.
6.Cambios en el liderazgo
Los líderes actuales necesitan poseer habilidades distintas a las de generaciones anteriores, pero muchas empresas aún no han avanzado lo suficiente en el desarrollo de líderes digitales.
Los nuevos líderes deben ser capaces de construir y guiar equipos, mantener a las personas conectadas y comprometidas, y promover una cultura de innovación, aprendizaje y mejora continua. Es esencial forjar nuevos modelos de liderazgo que se alineen con las metas cambiantes de las empresas, como la innovación.
7.La digitalización en Recursos Humanos
Los departamentos de RRHH desempeñan un papel crucial en la transformación digital de las empresas. Afrontan un doble desafío: transformar las actividades internas del departamento y capacitar a la fuerza laboral para adoptar nuevas tecnologías y métodos de trabajo.
Los líderes que puedan adaptarse a estas nuevas tecnologías y reinventarse constantemente tendrán un impacto significativo en los resultados empresariales y en la experiencia de los empleados.
8.Perfil demandado: Analista web
La analítica web se ha convertido en un elemento clave en diversos procesos empresariales, especialmente en el área de contratación y gestión del rendimiento. Las herramientas de análisis actuales brindan a los ejecutivos una amplia gama de métricas para comprender qué estrategias generan resultados efectivos.
9.Estrategias de diversidad e inclusión
En el actual entorno político y demográfico, donde la diversidad generacional y cultural es evidente, las estrategias de diversidad e inclusión se han vuelto una prioridad para las organizaciones.
Es necesario establecer reglas transparentes que influyan en los procesos y herramientas de medición para identificar y abordar posibles desigualdades de género, raza y disparidades salariales.
10.Transformación de los puestos de trabajo
La adopción creciente de tecnologías cognitivas y la digitalización de procesos están cambiando la naturaleza de los trabajos. La automatización, la robótica y la inteligencia artificial transforman la fuerza laboral, lo que ha llevado a las organizaciones a rediseñar los puestos de trabajo para aprovechar estas tecnologías.
Es importante considerar los trabajos como un conjunto de tareas que pueden ser automatizadas, lo que permitirá que los esfuerzos humanos se centren en la experiencia del cliente, la experiencia del empleado y la propuesta de valor de la organización para la sociedad.
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